护理工作目标.docx
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1、护理管理目标质量与服务就是医院护理管理得两大主题,质量就是医护工作得根本,质量管理就是护理管理得核心,就是撬动整个护理管理走向科学化、规范化得重要力量,通过质量管理让护理服务保持良好得水平并持续改进,让患者受益,就是护理服务工作得真正价值体现。制定护理部管理目标:一、护理管理目标1、基础护理质量合格率29O%(合格标准85分)2、特、一级护理合格率290%(合格标准85分)3、急救物品完好率100%(物品齐全,处于应急备用状态,每月检查记录)4、常规器械消毒灭菌合格率100%。5、患者对护理工作满意度290%6、用药医嘱正确执行核对程序100%7、严格执行特殊药品(毒、麻、精、放射性)使用管理
2、制度(专人、专柜管理、专用处方、专用账册、钥匙随身携带),高危药品存放有明显标识。8、严格执行手卫生制度,洗手规范达标率100%9、护理人员考试考核参考率295%10、护理操作合格率100%(合格分85分),理论考试合格率100%(合格分75分以上)11、护理文件书写合格率290%(合格标准85分)12、年重大护理差错事故发生率为“0”13、院内非难免性压疮发生率为“0”14、高危患者入院时压疮得风险评估率290%15、高危患者入院时跌倒、坠床得风险评估率290%16、护理人员继续教育合格率:100%。17、各科患者健康宣教覆盖面100%。18、掌握徒手心肺复苏技术合格率100%19、各科应急
3、预案每季组织培训演练,护士知晓率100%20、根据科室人力资源,合理排班,实行弹性排班,并进行工作量化考核,严格依法执业。21、严格执行护理不良事件登记与报告制度。22、正确识别患者身份,患者由至少两种标识认定,如姓名、病案号、出生日期等,但不包括患者得序号或房间号。23、严格执行护理核心制度,特别就是查对制度、交接班制度、分级护理制度、消毒隔离、抢救工作制度、安全管理制度与监控措施。24、全科护士熟练掌握专科技能,掌握各种仪器、设备性能与保养方法。25、顾全大局,服从护理部统一安排、调配,积极参与院内外得各类大型活动及指令性工作,不折不扣地完成院部交给得各项临时任务。二、护理管理目标实施措施
4、在组织实施过程中,护理部严格控制,检查进展情况,给予指导、协助。1、护理部目标管理明确:护理部根据医院得整体发展,制定护理工作总目标,目标制定后,采用自我管理方法,按照目标要求,调动各种积极因素,确保目标得实现,做好目标管理得指导、协助、监督工作,共同促进全院护理工作目标得实现。1)、护理部在护士长例会上,针对护理工作总目标进行学习,进一步深入理解,统一认识,使护士长明确目标努力工作。2)、护士长根据医院总体工作目标制定本单元护理工作得目标,带领科室护士对护理工作得总目标及科室目标得学习,使每位护理人员明确目标,为实现总目标而共同努力。2、严格护士执业资格。我院在岗护士须持有护士执业证书并经国
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