扬优势、找差距、促发展”研讨交流发言(2篇).docx
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1、扬优势、找差距、促发展”研讨交流发言按照主题教育实施方案工作安排,本人现立足我局实际,紧密围绕“扬优势、找差距、促发展”,作如下交流:一、目标要求再定位,新起点标尺提升到最高层次近年来,我们在机关作风建设上取得了一些成效,但是还存在许多不足。因此,我们自觉对照“XXX”活动的要求,以创新“窗口服务模式”为重点,以创新“提高办事效率”为落脚点,以创新“工作推进落实机制”为着力点,以只争朝夕、时不我待的紧迫感,以争做表率、争创一流的责任感,全面提高思想认识,全面排查存在问题,全面落实工作措施,努力实现“三个转变”、推进“四项服务”、建设“五型机关”,即以更高的标准转变观念、转变职能、转变作风,以更
2、大的力度服务发展、服务基层、服务群众、服务部门,以更实的措施建设学习型、服务型、效能型、法制型和廉洁型机关,大力营造“以学为本、以干为乐、以绩为准、以廉为荣”的良好氛围,促进全局机关作风建设不断向纵深发展。二、服务职能再转变,新使命抓手强化到最优状态服务社会民生是公共管理部门的天职,也是建设部门争取人民群众和全社会满意的法宝。围绕人民群众和企业发展所急、所盼、所需,我局加大创新力度,推行三大举措。一是开展“双进双解”活动,定时对区内企业进行走访。重点解决XX、XXX电力配套,铺设电力管线XX公里,为重大项目的落地、投产提供了有力保障。二是敢于担当促稳定,真抓实干保民生。今年我们对区内信访稳定的
3、热点、难点进行梳理,面对困难重重的XXXXX项目,专门组织规划和设计部门对XXXX项目的给水配套给予了充分的论证,为该项目设立专线,解决了XXXX问题。二是老百姓煤气开栓问题。今年我们对全区的煤气拖期开栓项目进行认真梳理,全面排查,到目前为止,已经完成了X个项目开栓工作,解决了XXXX余户居民用气问题。三是成立“重大项目服务组”,对XXXX等重点项目实行领导挂钩,专人跟踪,大胆创新和变通服务,真正做到项目快落地、快投产、快见效。三、管理措施再靠实,新作为支点前移到最佳位置建立和完善城市建设管理服务体系,在处理一些涉及群众切身利益的问题时,注意方式方法,多一点解释、细心和温情,想问题、做决策要把
4、实现、维护和发展群众利益为根本出发点和落脚点,保证人民群众共享发展成果。一是完善制度体系。全面增强制度意识,努力提高遵守制度、执行制度的自觉性。继续完善制度体系,全面排查制度盲点,认真修订完善机关作风管理制度,做到横向到边、纵向到底、不留空白、不留死角,努力形成用制度规范从政行为、按制度办事、靠制度管理的工作格局。二是强化目标责任。继续实行领导班子岗位工作目标和实绩考核,层层签订工作目标责任状。强化目标责任制考核,定期公示科室月度和季度考核结果。不断完善绩效考核办法,把“责、权、利”与制度有机结合,调动各方面积极因素。三是管好重点岗位。全面增强“人人是窗口,个个是标兵”的观念,进一步细化与基层
5、群众联系紧密的岗位的管理,简化办事环节,规范办事程序,改进业务流程,前移服务平台,提高服务时效,提高为群众、为基层、为部门服务的自觉性和主动性。四是突出细节服务。牢固树立“城建工作无小事,平凡岗位作贡献”的意识,在思想上关注细节的安排,在措施上重视细节的落实,在管理上重视细节的监督,努力把小事做精,把细节做优,把工作做实,在做好小事中实现大作为。五是强化进度,狠抓关键,实现重点工程建设的快速推进。我们以顽强拼搏的精神,勇争第一的干劲,千方百计加快工程进度,在确保质量的前提下,立足于“能快则快、能早则早、能抢则抢”的思路,坚持早规划、早进场、早施工,牢牢把握建设主动权。特别是对具有重大影响的建设
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