成品保护方案.docx
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1、1 .工程概况错误!未定义书签。1.1 工程名称及地理位置错误!未定义书签。2. 2工程概况错误!未定义书签。3. 3工程简介错误!未定义书签。2 .编制依据错误!未定义书签。3 .成品保护责任及管理措施错误!未定义书签。3.1 责任措施23.2 现场材料保护责任23.3 结构施工阶段的成品保护责任23.4 装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施24 .成品保护机构组织24.1 成品保护目的44.2 成品保护组织机构44.3 成品保护组织分工及责任55 .成品保护部署25.1 成品保护责任划分55.2 成品保护部署76 .成品保护措施26.1 施工测量工程86.2 桩基施工成品保护86.3
2、 土方工程106.4 临水、临电、临建工程116.5 APF卷材防水工程116.6 钢筋成品保护116.7 模板成品保护126.8 混凝土成品保护146.9 施工缝、后浇带成品保护166.10 砌筑工程成品保护176.11 厨房、卫生间防水成品保护186.12 屋面成品保护186.13 爬梯、扶手、栏杆成品保护206.14 门窗成品保护206.15 抹灰、涂料工程成品保护216.16 地面的成品保护246.17 顶棚吊顶成品保护276.18 涂刷油漆成品保护286.19 电气工程成品保护286.21 卫生洁具安装成品保护316.22 通风工程成品保护316.23 消防设备的成品保护326.24
3、 原材料、半成品的保护措施337 .成品保护制度348 .建立健全成品保护制度35第一章成品保护责任及管理措施一 .责任措施项目经理部根据施工组织设计及施工方案的成品保护措施,以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任,确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位,项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。二 .现场材料保护责任材料、半成品、设备进场后,由项目经理部物资部门负责保管,项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理,由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备,由各分包单位负责保管、使用。三、结构施工阶段的成品保护责任结构工程分包施工单位为主要成品保护责
4、任人,水电配合施工等专业队伍要有保护土建项目的保护措施后方可作业,在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后,向土建分包单位进行交接。对于一些关键工序,土建、水电安装均要设专人看护及维修。四.装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施1装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要,这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修分包单位,设备的成品保护的责任单位是水电安装的分包单位。土建和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。在工程收尾阶段,装饰分包单位分层、分区设置专职成品保护员,其它专业分包队伍要根据项目经理部制定的入户作业申请单并在填报手续齐全经项目经理部批准后,方准进入作业,
5、否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品,签字后方准离开作业区域,若由于成品保护员的工作失误,没有找出成品损坏的人员或单位,这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。2、上道工序与下道工序要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行,项目经理部起协调监督作用,项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。3、接受进户作业的人员,必须严格遵守现场各项管理制度:不准吸烟。如作业用火,必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。4、分包单位在进行本道工序施工时,如需要碰动其它专业的成品时,分包单位必须以书面形式上报项目经理部
6、,项目经理经与其他专业分包协调后,其他专业派人协助分包单位施工,待施工完成后,其他人员恢复其成品。5、项目经理部制定季度、月度计划时,要根据总控计划进行科学合理的编制,防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。6、项目技术部门对责任工程师进行方案交底,责任工程师对各分包进行技术交底及各分包单位对班组及成员进行操作交底的同时,必须对成品保护进行交底。7、项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作,依据合同、规章制度、各项保护措施,使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。第
7、二章成品保护机构组织项目部根据项目班子的人员情况及本工程的特点,以及工程质量目标,建立了成品保护组织机构,制订本措施以保证施工的顺利进行和工程成本控制。一.成品保护目的为更好的加强现场成品保护管理,最大限度的消除和避免成品在施工过程中受到污染和损坏,达到减少和降低成本,提高成品一次合格率、一次成优率,从而提高整个工程质量的目的,特编制本方案。二、成品保护组织机构项目经理三、成品保护组织分工及责任1项目执行经理、项目总工:执行公司有关文件,主持有关人员进行编制成品保护措施,合理安排生产,配置资源,保证工程成品保护的活动顺利进行。对本项目成品保护负直接责任。2、生产经理、安全文明施工:协助项目负责
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