开工技术交底表.docx
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1、开工技术交底表工程名称交底日期项目经理项目技术负责人交底内容:1、根据公司相关文件及部门职责要求,对你项目进行项目开工技术交底。2、阐述本工程在公司(二级单位)的定位,及在所在地域的社会影响力。3、项目部必须在开工前高标准、严要求地做好开工前各项技术准备工作,贯彻和执行国家、地方及行业及有关工程的各种技术规范和标准,严格执行国家建设工程强制性标准条文的要求。(地方性重要的规范、文件需详细说明)4、项目部在日常工程管理中必须严格执行集团公司有关工程管理的标准和标准,遵纪守法。坚持技术先行的方针,技术指导施工,加强现场技术管理。5、严格按集团公司施工总承包项目现场设计管理标准要求进行现场设计管控。
2、6、根据工程进度,针对本工程特点按施工组织设计(专项方案)管理技术标准文件要求开工前编制新开工技术备案表及各专项方案的编制计划,按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案,对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案严格根据XX住建部令37号与建办质xx31号文实施专家论证;做好方案的技术交底,突出重点、关键部位的技术措施,实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全,内容要详细,配以图表,图文并茂,做到生动、形象,调动操作层学习施工方案的积极性(详见施工组织设计(专项施工方案)管理技术标准)。7、做好各
3、分部分项工程技术交底与专业(分包)单位的进场交底。8、工程施工及验收在达到国家标准、地方标准的基础上,必须符合企业技术标准一一建筑工程施工工艺标准汇编的要求。技术管理过程中主动、积极使用XX建工项目管理各类软件。9、项目部应严格执行集团绿色施工的标准,在进行施工前应根据集团绿色施工实施指南等文件编制相应的绿色施工专项施工方案,并设立健全的绿色施工组织机构,配备绿色施工管理人员,并建立组织机构相关人员的生产责任制,实施过程监督管理。10、项目部应根据集团公司要求做好本项目的新技术应用经济效益统计工作,并根据公司要求每半年上报。按期编制年度技术总结与计划,工程完工后上报工程竣工技术总结。11、说明
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