建设公司各岗位说明书模板汇总(21个).docx
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1、建设公司各岗位说明书模板汇总(21个)目录建设公司总经理岗位说明书模板2建设公司总工程师岗位说明书模板3建设公司人力总监岗位说明书模板4建设公司财务总监岗位说明书模板5建设公司行政人力部人力主管岗位说明书模板6建设公司行政人力部后勤主管岗位说明书模板7建设公司行政人力部文员岗位说明书模板8建设公司财务部会计岗位说明书模板9建设公司财务部出纳岗位说明书模板10建设公司总工程师办公室预决员算岗位说明书模板11建设公司总工程师办公室质检员岗位说明书模板12建设公司总工程师办公室土建工程师岗位说明书模板13建设公司采购部经理岗位说明书模板14建设公司采购部材料员岗位说明书模板15建设公司设备部经理岗位
2、说明书模板16建设公司设备部操作员岗位说明书模板17建设公司项目部工长岗位说明书模板18建设公司项目部资料员岗位说明书模板19建设公司项目部试验员岗位说明书模板20建设公司项目部水电工岗位说明书模板21建设公司项目部门卫岗位说明书模板22建设公司总经理岗位说明书模板岗位名称总经理岗位定编1岗位职系行政所属上级董事长所属下级副总经理、总工程师、人力总监、财务总监、采购部经理、设备部经理工作目标受董事会委托,行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力,承担执行董事会公司规章及工作指令义务,对所承担工作全面负责工作职责1执行董事会决议,主持公司全面工作,确保完成董事会下达的各项经
3、济指标2负责组织制定公司各项管理制度,经董事会总裁会议批准后组织实施3负责组织制订公司的发展规划、年度经营计划,经董事会会议批准后组织实施4确定公司组织机构与人事编制,建立健全公司管理体系5负责审批公司人员招聘和人事安排,决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚6负责组织实施公司季度、年度计划、财务计划、利润分配使用方案7负责审批资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购计划8组织召开总经理办公例会,处理日常工作。召开企业负责人会议,布置工作9建立健全质量安全管理网络,选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作10掌握市场信息,不失时机地增加经营项
4、目,扩大业务范围,增强企业的应变和竞争能力11关心职工生活,积极改善职工的劳动条件,创造良好工作环境12负责处理公司重大突发事件13负责做好公司对外关系的协调主要权限1对董事会经营目标和重大投资决策的建议权2对其他高层、中层管理人员的人事任免权3对公司各项工作的监控权4对公司员工奖惩的决定权5对下级之间工作争议的裁决权6对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权7董理会预算内的财务审批权建设公司总工程师岗位说明书模板岗位名称总工程师岗位定编1岗位职系行政所属上级总经理所属下级副总工程师、预决算员、施工员、质检员工作目标行使对公司生产技术、质量安全工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权
5、力,承担执行公司规章及工作指令义务,对其所分管的技术质量管理负责工作职责1负责公司工程质量和技术工作的总体控制2组织研究行业最新技术发展方向,主持制定公司技术、质量工作目标和计划3负责组织制定公司有关工程的技术规范和有关技术文件,并组织实施4负责公司新的施工方案的审批5负责公司工程项目的施工组织设计的审批6参加投标中技术标的评审,完善施工能力、技术能力、施工环境、生产安全等方面的保证措施7建立健全公司安全生产管理体系,制定公司安全管理目标、方针推广安全工作先进经验,并确保正常运行8负责组织对工程基础、主体分部和单位工程的质量验收,并参加项目施工工程竣工验收会9定期组织进行施工技术、质量分析,制
6、订预防和纠正措施10负责组织重大质量事故的鉴定和处理11负责公司全面质量管理体系的建立与监督实施12协助总经理具体制定专业技术人员的发展规划和技术人员的培训、考核工作13完成上级领导交办的其他工作主要权限1分部分项工程验收的评议权2发现违章施工制止权、评议权3对项目主管等人员有业务指导权4对不合格项有要求整改权5对不称职部门管理人员有调配和辞退建议权6合理化建议权建设公司人力总监岗位说明书模板岗位名称人力总监岗位定编1岗位职系行政所属上级总经理所属下级人力主管、行政主管、行政文员工作目标主要负责公司人力资源规划、绩效考核、薪酬福利、劳动关系及行政后勤的监督执行工作职责1参与企业发展规划的拟订、
7、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论2负责企业各项规章制度的拟订、执行与监控、企业文化的建设与宣导3制定人力资源规划(包括人才储备及人才库),根据公司发展情况与各部门主管对需求岗位进行工作分析、工作说明、最低资格要求4负责组织人力资源战略实施的监督和指导5负责企业组织结构和职位设置的管理和维护并适时提出合理的调整建议6配合公司发展战略来设计薪酬、福利政策,健康安全、劳工关系的服务7制定合情合理的绩效考核机制和建立管理层和员工的沟通机制,保持旺盛的士气8督导处理员工投诉,组织处理员工投诉和劳资纠纷,完善内部沟通渠道9负责企业重要会议、重大活动的筹备组织工作,接待重要来访客人10督各类公司办
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