年轻干部培养选拔汇报材料.docx
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1、去年以来,我县坚持以事择人,牢固树立重担当、重基层、重实绩、重公认的鲜明用人导向,建立“选育管用”全链条培养选拔体系,通过分类储备、实践锤炼、严厚结合、择优而任“四轮驱动”,助力年轻干部驶入成长快车道,为建设社会主义现代化新*提供坚强组织保障。一、突出标准“选”,分类储备打基础。建立完善全方位、多视角、立体化的知事识人机制,通过年度考核、平时考核和干部考察调研,及时将表现突出、潜力较大、口碑良好的优秀年轻干部掌握起来,进行重点关注、重点培养,今年来194名表现优秀的年轻干部被纳入后备干部库,为县域干部队伍蓄好“源头活水”。开展专业化年轻干部摸底调研,对全县年轻干部专业背景、专业能力和专业经历进
2、行全面摸排,进一步掌握专业化年轻干部底数。依托干部大数据管理系统,按照经济管理、城建规划、财政金融等多个类别建立专业性年轻干部数据库,实行动态识别管理,定期更新调整,为县委科学调配干部提供决策参考。二、精准施策“育”,实践锻炼强筋骨。实施中青年干部培训计划,定期开展培训实践活动,让年轻干部公开亮相、展示才华。先后举办4期科干班、1期青干班和1期年轻干部读书班,累计培训优秀年轻干部371名。推动干部“上挂下派”,注重在关键、吃劲岗位锻炼年轻干部。今年来,有计划选派26名有专业能力、懂经济的优秀年轻干部,下沉到“五好”园区创建指挥部、长益常高速复线*段建设协调指挥部等重点工作、中心工作一线“墩苗”
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