工程质量管理计划.docx
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1、工程质量管理计划一、项目质量管理的组织机构及职责序号部门职责内容1项目经理是项目质量的第一责任人,负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制,制定工程质量实施总目标。2项目总工程师根据工程质量策划和质量计划,组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制,提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。3质量管理部编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等,对工程质量进行控制;组织检查各工序施工质量,组织重要部位的预检和隐蔽工程检查;组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定;针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”,并监督检查其落实。向业主(监理)报送月度技术质量总结。
2、对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发,指导工程的施工生产;负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作;对工程技术资料进行收集管理,确保施工资料与工程进度同步。4深化设计部组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计,保证各专业协调吻合,从而保障整体工程的施工质量。5物资部严格按物资采购程序进行采购,确保物资采购质量;组织对工程物资的验证,确保使用合格产品;采购资料及验证记录的收集、整理。6工程部对施工进行安排部署,保证按工程总控计划实现工期目标;实施工程过程质量监控,严格执行质量手册和项目质量计划,按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制,确保工程实体质量优良;工程成品
3、保护管理,做到职责到人,保护措施到位;对施工进行具体的安排部署,保证各专业工程质量目标的实现。二、确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点主要控制内容施工准备阶段施工方案方案报批方案实施按照方案施工深化设计图纸符合设计图、图集、规范核对图纸原材质量等级复验报告原材资料复验报告施工阶段地脚螺栓安装定位要求高轴线偏差隐蔽报验钢柱加工及安装组装、拼装截面尺寸弯曲度钢结构焊接板厚大、焊接要求高焊接工艺检测报告检查验收阶段工程实体分项工程完成分项验收报告竣工资料检验批检验批及第三方报告完成三、现场质量管理制度序号制度名称制度内容1技术交底依据项目技术管理的组织体系,采用三级交底模式组织技术交底交底。2技术
4、复核技术复核项目包括:图纸符合、加工、测量、安装、焊接、计划要求、时间要求、复核结果处理要求、免核表格式要求、资料归档要求。3检验试验管理按照流程进行物资的验收及施工试验。4计量管理根据工程需要及时配备工程所必须的测量设备,并能满足预期使用要求。按要求建立计量器具台帐,并及时上报变动情况;监管测量设备的选择,制订配置计划并存档。5样板引路在分项工程开工前,由项目经理部的责任工程师,根据专项方案、技术交底及现行的国家规范、标准,组织进行样板分项(材料样板、工序样板、分项工程样板、等)施工,样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。6质量三检及隐蔽验收自检、交接检、专检;隐蔽验收:按流程实施对隐蔽
5、工程的技术组织,重点加强对协调准备、检查验收两环节的组织控制7实测实量对所承建所有单位工程进行实测实量工作,对测量数据可通过喷涂标记于现场实测构建处,同时对测量结果进行收集、汇总,形成书面的实测数据。8不合格品控制及时发现不合格品,指定处置意见,按要求整改。四、工程施工质量分解目标序号分项工程名称检查项目合格率1钢结构焊接工程主控项目:焊材应与母材匹配;焊工需持证上岗;焊接工艺评定;超声波探伤;焊脚尺寸;焊缝外观;磁环烘焙;栓钉方曲试验。100%一般项目:焊缝预热;二、三级焊缝外观;焊缝感观;焊钉根部焊脚检查。100%2紧固件连接工程主控项目:摩擦面抗滑移系数试验;扭剪型螺栓终拧后梅花头检查。
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