工程建设管理流程.docx

《工程建设管理流程.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程建设管理流程.docx（5页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、工程建设管理流程1 .图纸会审与技术交底工程开工前，由工程管理部（项目部）组织，工程监理、施工单位、设计单位等相关单位共同参加图纸会审与技术交底；会审与交底内容由工程监理记录，会审与技术交底完成后，工程监理3个工作日内将会审与技术交底记录会签后申报至工程管理部，工程管理部主管工程师负责协调解决会审和技术交底问题，一周内将会审与技术交底记录会签后经资料员发至相关单位和部门。具体流程如下：工程管理部组织（工程开工前）相关单位、部门参加工程监理记录I工程监理整理会审与技术交底记录施工单位、监理会签（3个工作日）I工程管理部协调设计单位解决会审与技术交底记录问题设计单位、工程管理部会签（一周内）I资料

2、员归档施工单位、工程监理、开发经营部2 .开工令，开工报告工程施工准备完成后，工程管理部提前一周签发工程开工通知;施工单位须在工程开工前2天申报开工报告；工程监理1天内签署意见申报至工程管理部，工程管理部1天内签署意见发至相关单位和部门。具体流程如下：工程管理部签发V工程开工通知（工程开工前7天）;施工单位申报V开工报告（工程开工前2天）工程监理签署意见（1天内）工程管理部签署意见（1天内）i资料员归档施工单位、监理单位、开发经营部等!工程开工3、设计变更设计院要求进行的变更和公司自行要求的较大项目设计变更以及施工单位要求变更可通过由工程部组织协调设计院出图变更。设计变更涉及到水电或建筑、结构

3、部分的变更，须由设计部相关专业工程师审核确认，报工程副总批准实施。零星较小的设计变更可由工程部签发“工作联系单”或项目部签发“工作指令单”来解决。由工程副总批准实施。“设计院的出图变更”、“工作联系单”、“工作指令单”涉及内容如果出现下述情况时须按下述要求执行：（一）如果设计变更所影响的单项工程造价增加在叁万元以内（含伍万元），须由工程副总批准，叁万元以上时，由总经理批准。（二）如果设计变更涉及产品使用功能、外立面及总体效果时，须由总工程师审核，报工程副总审定，由总经理批准。具体流程如下：4、隐蔽工程验收工作具体流程如下:隐蔽工程完工施工方自检填写隐蔽验收资料报验甲方工程师现场验收甲方代表签字进入下道工序5、工序验收流程工序报验时效要求：施工单位自检合格后提前4小时申报验收资料；工程监理验收完成签署验收意见后，2小时内须将验收资料返还施工单位并报送工程管理部；具体流程如下：施工单位自检合格申报验收资料工程监理验收-工程管理部复查不合格签署验收意见验收资料归档口返还施工单位归档合格进入下道工序施工6、竣工验收竣工验收由工程管理部组织；竣工初验完成后（复查完成）一周内工程管理部应组织相关单位进行单位工程竣工验收。竣工验收具体流程如下：监理组织竣工初验工程监理组织初验复查（会签竣工初验表）工程管理部组织竣工验收