图纸和技术文件管理制度-.docx

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1、图纸和技术文件管理制度产品图纸、技术文件是公司进行物资采购，产品加工、装配、质量检验、售后服务的重要依据，为了使产品图纸、技术文件既满足生产需要，又能有效地厉行节约、防止扩散，特制定图纸和技术文件管理制度。1.产品图纸管理制度1）产品图纸统一由设计开发部负责发放和管理，并办理发放登记手续。2）产品图纸除原图外，只允许复印全套图纸3份、零件明细表1份，并全部加盖“受控”章和“受控编号”章，对公司开发的新产品必须加盖“密级”章。3）产品图纸发放范围和发放份数如下；a.设计开发部主管：全套图纸（复印）1份受控编号：O1b.质量检验部主管：全套图纸（复印）1份受控编号：02c.生产设备部主管：全套图纸

2、（复印）1份受控编号：03d.采购供应部主管：零件明细表（复印）1份受控编号：04e.资源环境部主管：全套图纸（原图）1份4）图纸各部门必须有专人负责保管和登记造册，严禁图纸外借和扩散，特别是公司加盖“密级”章的图纸。凡因保管管理不善，造成图纸丢失，将追究有关责任人的责任，并视情节轻重和给公司造成的损失大小，予以责任人行政处分和经济处罚。5）严禁使用没有加盖“受控”章的图纸，否则将根据情节轻重和经济损失的大小，予以责任人行政处分和经济处罚。6）图纸修改，只能由设计开发部派专人按“技术文件更改通知单”进行修改，任何部门无权修改图纸。7）图纸在使用过程中因损坏、弄脏而残缺不全、字迹不清无法继续使用

3、的，可凭旧图纸到设计开发部以旧换新。8）图纸报废由设计开发部负责，因回收遗漏、销毁不彻底，造成报废的图纸仍在使用，由此造成的经济损失，将视损失的大小，予以责任人行政处分和经济处罚。2.工艺性文件管理制度1）工艺文件统一由设计开发部负责发放和管理，并办理发放登记手续。2）工艺文件除原件外，只允许复印2份，并全部加工盖“受控”章和“受控编号”章。3）工艺文件发放范围和发放份数如下：a.设计开发部主管：工艺文件（复印）1份b.生产设备部主管：工艺文件（复印）1份c.资源环境部主管：工艺文件（原图）1份4）工艺文件各部门必须有专人负责保管和登记造册，严禁外借和扩散。凡因保管不善，造成工艺文件丢失，将视

4、情节轻重，予以责任人行政处分和经济处罚。5）严禁使用没有加盖“受控”章的工艺文件，否则根据情节轻重和经济损失大小，予以责任人行政处分和经济处罚。6）严肃工艺纪律。工艺文件修改，只能由设计开发部派人按“技术文件更改通知章”进行修改，任何部门无权修改。7工艺文件在使用过程中因损坏、弄脏而残缺不全、字迹不清无法继续使用的，可凭旧工艺文件到设计开发部以旧换新。8）工艺文件报废由设计开发部负责，因回收遗漏、销毁不彻底，造成报废的工艺文件仍在使用，由此造成的的经济损失，将视损失的大小,予以责任人行政处分和经济处罚。3 .工艺装备图纸管理制度1）工艺装备（指模具工装夹具、工位器具、专用设备、专用量刃具）图纸

5、统一由设计开发部负责发放和管理，并办理发放登记手续。2）工艺装备图除原图外，只允许复印全套图纸2份，并全部加盖“受控，章和“受控编号”章。3）工艺装备图发放范围和发放份数如下；a.设计开发部主管：全套工艺装备图（复印）1份b.生产设备部主管：全套工艺装备图（复印）1份c.资源环境部主管：全套工艺装备图（原图）1份4）工艺装备图各部门必须有专人负责保管和登记造册，严禁图纸外借和扩散，特别是公司加盖“密级”章的图纸。凡因保管管理不善，造成工艺装备图丢失，将追究有关责任人的责任，并视情节轻重和给公司造成的损失大小，予以责任人行政处分和经济处罚。5）严禁使用没有加盖“受控”章的工艺装备图，否则将根据情

6、节轻重和经济损失的大小，予以责任人行政处分和经济处罚。6）工艺装备图修改，只能由设计开发部派专人按“技术文件更改通知单”进行修改，任何部门无权修改图纸。7）工艺装备图在使用过程中因损坏、弄脏而残缺不全、字迹不清无法继续使用的，可凭旧工艺装备图到设计开发部以旧换新。8）工艺装备图报废由设计开发部负责，因回收遗漏、销毁不彻底，造成报废的工艺装备图仍在使用，由此造成的经济损失，将视损失的大小，予以责任人行政处分和经济处罚。4 .标准资料管理制度1）标准资料由设计开发部统一管理，并登记造册；2）标准资料一律不外借，有关部门需要相关标准资料时，允许复印，并办理登记手续。3）要注意标准情报工作，注意新旧标

7、准的更替，及时采集、使用新标准，做好旧标准回收工作，并归档。化验管理制度为规范化验管理，使化验更好服务于公司的产品质量，特制定本制度。一、理化室化验员的资格与职责1 .熟悉理化分析的操作规程和标准，并持有能够被认可的“理化分析技术”培训证书。2 .熟练掌握操作工艺，按时准确地完成理化试验任务。3 .严格遵守操作规程，不得任意更改或调换操作规程及试验方法。4 .遵守质量抽查制度，认真做好样品的取样和标识工作，保证分析质量。5 .认真做好试验数据和试验结果的记录，并按规定要求积存和归档。6 .及时反馈试验信息，并向有关部门和领导提供准确、可靠、真实的分析数据。7 .经常检查所用的试剂、药品质量和核

8、对仪器设备的精度，做好维护保养工作。8 .按照理化室安全防范制度的规定，做好理化室的安全防范工作。9 .严格遵守安全、文明生产制度，保持分析仪器和工作场地清洁、整齐，形成一个良好的测试工作环境。二、化验试样的取样方法1 .取样量（1）样品应从标明的每一类材质的来件中随机取出2-3件进行提取;（2）每一份样品都要保证供至少两次（约0.1克/次）的使用量；2 .在提取样品的过程中，首先要去除样件表层，避免表面的氧化物影响化验的可靠性。3 .取样过程中要注意保护样品不被过热氧化，影响分析结果。4 .样品在取样过程中和取样后都要认真保管，保持纯洁；保证不被油品等液体的侵蚀和灰尘等物质的混杂。5 .提取

9、好的样品要严格分类编号，避免混淆。三、理化室安全防范措施1 .化验用的危险品，必须有专人（化验员）负责，专柜保管。2 .对工作上使用的酒精等易燃物品，必须严格保管，使用时应采取防火安全措施。3 .有毒和腐蚀性物品不得外流，否则将追究保管人（化验员）和当事人的责任。4 .试验结束后，必须切断电源和关好门窗，才能离开。5 .已变质失效的有毒和腐蚀性物品，应办理申请报报废手续，并将物品妥善处理。计量器具现场抽查管理制度一、为规范计量器具现场抽查管理，检查计量器具在有效期内是否量值准确，特制定本制度。1 .凡属本公司在使用中的所有计量器具，都应该接受抽查，对于无法抽查的计量器具，用检查其工作运作状态是

10、否正常来进行验证。2,计量器具的抽查，由质量检验部负责，一般每月进行一次；抽查必须及时做好在用量具抽查记录。3 .计量器具的抽查采用随机抽卡（计量器具履历卡），来确定被抽查的对象，抽查数应是在用计量器具数量的10%o4 .计量器具的抽查内容：检查计量器具是否损坏、失准（不能对“零位”）、失灵、失效，零件是否丢失，合格证是否丢失、是否在有效使用期内。5 .计量器具抽查中发现计量器具损坏、失准、失灵、失效、零件丢失，应及时委外送检，进行检修、校验。6 .各车间、部门必须配合质量检验部，搞好计量器具的抽查，保障抽查工作顺利开展。7 .抽查中发现计量器具管理上的不足之处时，应采取纠正措施,进行整改。计

11、量器具的使用、维护和保养管理制度为加强计量器具的使用和保养的管理，使计量器具在有效期内保持量值的准确，特定本制度。1 .员工借用计量器具时，应当面认真检查该计量器具是否完好,合格证是否完好、超期。2 .员工发现计量器具不能对“零位”，缺少零件、损坏、合格证丢失，不在有效使用期内等，应及时向量具室工作人员提出，并要求更换完好的计量器具。3 .员工离开量具室后，发现计量器具有问题，责任全部在员工本人。4 .员工使用中发现损坏、失准、失灵、失效、丢失零件等故障,应立即停止使用，送回量具室，并对损坏承担责任。5 .员工在生产加工过程，严禁把计量器具放置在机床的拖板上、导轨上、尾架上，以免跌落损坏。6

12、.员工在使用中，应保管好计量器具和计量器具的盒子，并保存好计量器具的合格证，做到零件完整无缺、外表清洁。7 .计量器具在使用中，属于人为的、非正常的损坏，员工必须承担责任，并负责经济赔偿。8 .员工归还计量器具时，量具室工作人员必须当面检查该计量器具是否完好、合格证是否完好；如未检查、未发现，则该计量器具的损坏责任由量具室工作人员承担。9 .量具室工作人员经检查发现计量器具损坏，应及时填写“计量器具损坏报告单”，责任人和量具室工作人员签字，并上报质量检验部主管，由质量检验部主管查明原因后，决定员工是否进行经济赔偿。10 .量具室工作人员收回计量器具后，应擦净、上油，进行保养,并负责保管；保管期

13、间，至少每季度作一次检查和清洁保养工作。计量器具的报损、报废和损失赔偿管理制度为加强计量器具的报损、报废和损失赔偿的管理，特制定本规定。1 .员工在使用计量器具的过程中，由于使用不当或过失，造成计量器具损失，必须填写“计量器具损坏报告单”，责任人和量具兼职管理员签字。2 .由兼职计量管理员负责将损坏的计量器具送计量室进行检修,判定无修理价值或不能修复的计量器具，经分管负责人批准后，方可办理报废手续。3 .计量器具使用损坏报废的，责任人必须承担经济赔偿，赔偿的金额按下述金额计算：新的计量器具自发放之日起一年以内的为计量器具价值的90%；二年以内的70%；三年以内的50%；三年以上的30%o4 .计量器具丢失的，责任人必须承担经济赔偿，赔偿的金额按下述规定计算：新的计量器具自发放之日起一年以内的为计量器具价值的100%；二年以内的90%；三年以内的70%；三年以上的50%。5 .自制的计量器具的价值由公司财务部进行估价。6 .员工经济赔偿的金额由公司从责任人工资中扣罚。