国有电设备招标公司公司党建品牌创建工作情况总结暨案例成果展示汇报.docx
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1、国有电设备招标公司公司党建品牌创建工作情况总结暨成果展示汇报:以“党建+”融合模式强化思想政治引领凝聚高质量发展新动能提要:XX省机电设备招标中心有限公司(以下简称招标中心)创建于1997年,成立20多年来,招标中心始终坚持党建引领业务发展,先后为XX各行各业数万个基建项目、政府采购项目提供服务,是XX省内取得有关工程咨询业资质最多和资质级别最高的综合性服务机构之一,是省内招标代理行业中唯一建立基层党委和纪委的国有全资招标企业。公司党委始终把思想政治工作作为一切工作的生命线,坚持“党建+政治建设”“党建+企业文化”“党建+队伍建设”“党建+群团建设”工作模式,不断凝聚高质量发展新动能,持续推动
2、党建与业务深度融合,为公司高质量发展提供坚强思想政治保证。一、案例背景近年来,招标中心党委面对招标行业调整改革、准入门槛降低、市场竞争加大、肺炎疫情冲击,特别是整合重组等多重考验,坚持认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,积极发挥党委领导作用,把思想政治工作作为一项重要工作抓紧抓实,把解决思想问题同解决实际问题结合起来,坚持“党建+”工作模式,不断在市场逆境中凝聚党组织合力,激发党员干部活力,进一步树牢公司“初心引航致远招标”党建品牌,推动党的建设与公司改革发展高度融合,在危机中育先机,确保公司在整合重组阶段“思想不乱、队伍不散、业务不断”。二、主要做法(一)以“党建+政治建设”,全力
3、唱响主旋律。招标中心作为省属国有企业,始终坚持把政治标准和政治要求贯穿于企业党的建设各项工作当中,确保意志统一、步调一致,为推动企业各项工作高质量发展提供坚强政治基础。1 强化理论武装。深入学习宣传贯彻党的二十大精神和省第十三次党代会精神,每月至少召开中心组理论学习(扩大)会1次,通过理论学习、专题辅导、参观见学、研讨交流等多种形式,努力提高领导干部理论素养、政治素质和管理能力。严格落实“第一议题”制度,及时跟进学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神,学习贯彻上级党委重大决策部署,以上率下在全公司推动习近平新时代中国特色社会主义思想的学习贯彻和落实。2 .坚持政治引领。落实“三基”建设要求
4、,扎实开展学习习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党史学习教育等,持续推动习近平新时代中国特色社会主义思想进部室、进小组、进项目,推动各基层党组织、全体党员在思想上政治上行动上始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。不断加强党建工作制度体系建设,先后制定党委议事决策规则“三重一大”决策清单党员管理规定等各项制度规定;坚持党建述职考核,每年度均开展党组织书记现场述职评议考核会,通过层层压实责任,发挥“党建+政治”模块作用,助力公司高质量发展。3 .加强政治监督Q每年召开党风廉政建设和反腐败工作会议,完成责任书签订并装裱上墙。开展廉洁风险排查,形成工作指引并紧盯关键节点,开展廉洁提醒。
5、创新廉洁宣传教育,每月利用召开党委理论中心组学习会议观看警示教育片,每年超500人次观看;每月开设公众号“清风招标”,首创廉洁教育“小剧场”,围绕案例故事演绎主题情景剧,丰富廉洁教育形式。近年来没有发生事故案件和重大安全风险,努力维护招标中心风清气正的干事创业环境。(二)以“党建+企业文化”,凝聚思想共识。招标中心党委深刻认识党建+企业文化是强化党建引领、推动企业文化落地的重要形式,将思想政治工作和精神文明建设融入企业文化建设过程中。1 .弘扬企业文化。积极融入广新集团“奋进共生”企业文化,踊跃参加集团各项学习教育和文体活动。发动全体员工参加集团“党史云竞赛”取得第二名、获得“优秀组织奖”;推
6、送拍摄的“党史云演讲”短片获得集团三等奖,充分展示了招标中心员工良好的精神风貌。2 .强化使命担当。面对新冠疫情,公司党委发出倡议,先后成立了招标中心党员抗疫先锋队、团员青年抗疫志愿服务队,在做好公司自身疫情防控的同时,积极支援社区开展抗疫工作。去年以来,共派出5批次志愿人员支援社区开展大规模核酸检测,并两次为社区捐赠抗疫物资和用品,受到驻地街道和人民群众的欢迎和赞扬,获得街道“2023年抗击新冠肺炎疫情群防群治先进单位”。3 .抢占宣传阵地。聚力重点工作,深化国企形象塑造,充分利用微信公众号、公司网站、0A、墙板报等宣传阵地,紧扣公司发展大局,宣传公司主营主业、改革发展、同心抗疫、党建学习、
7、员工风采等内容。深挖公司各业务线成果,提炼强项特长,编辑公司宣传册,集中展示公司形象和招标人精神风貌。(三)以“党建+队伍建设”,努力提高团队素质。招标中心党委紧紧围绕“建设高素质专业化干部队伍”要求,着力锻造一支政治强、业务精、作风硬的党员干部队伍,为公司更好更快发展提供坚强的人才团队支撑。1 坚持党管干部选拔人才。在重组整合中进一步推进干部选拔任用,去年积极提拔4名80后年轻干部作为业务部门负责人,有力调动业务发展动力。探索市场化引进2名分公司负责人,推动分公司业务做大做强。坚持公开、平等、竞争、择优推行中层干部竞争上岗,共提拔3名中层副职,同时设置1年试用期,试用考核合格方可转正,不合格
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