国有企业“一企一品”党建品牌创建成果展示经验交流言材料：“党建+班组建设”赋能中心工作融合发展.docx

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1、国有企业“一企一品”党建品牌创建成果展示经验交流言材料：“党建+班组建设”，赋能中心工作融合发展坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。班组是企业的基本单元、最小“细胞”，是生产现场管理的前沿阵地和任务落地的“神经末梢”。党建工作与生产经营融合，发挥好党建引领在班组建设中的作用至关重要。XX鸨业党委依托“光荣传统+国企优势+先进机制”党建政治优势，大力实施铸魂立心、提质固心、强基齐心和文化聚心“四心”工程，努力创新“党建+班组建设”融合模式，着力打造安全型、生产型、降本型、创新型和技能型班组，有力确保了各项工作任务完成，为推动

2、企业高质量发展打下了坚实的基础。一、主要做法1 .以理论学习强根铸魂立心，激发精神动力。坚持把班组思想建设摆在首位。落实学习教育“4221”的规定动作,鼓励基层支部探索外培、团建自选动作，做到党员教育与组织自我提升并行。以规定动作筑牢班子思想防线。优化基层党支部结构，落实“双培养”制度，巩固党员空白班组“清零”成果。建立非党员的班组长列席支部会议机制，非党员班组成员参加支部主题党日活动，在“三会一课”中首先统一思想。严格落实每年至少4次集中学习研讨、书记带头至少2次党课，开展2次组织生活会和1次党员民主评议工作,公司各支部班组均超前完成学习任务，进一步统一了思想、凝聚了共识。以自选动作丰富班组

3、学习模式。坚持“线上+线下”相结合，增强学习实效。用好“赣鄱党建云+班组内部微信学习群”双平台，打造指尖课堂，举办学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育基层一线党员网络培训班7期，开展主题教育线上考试1次。开展多形式线下学习，邀请地方党校名师开办党的二十大精神学习专题讲座;组织班组青年骨干进行红色团建、观看红色电影，邀请长征组歌合唱团来矿演出，激发调动班组自身“学习力”。2 .以“五型”班组建设提质固心，支撑创新发展。以创建“五型班组”活动为抓手，积极推动党支部工作和业务班组深度融合。以党建引领力催生“安全型”班组。创新班组管理手段，实施党员带头讲安全、查违章工作法，打造“红色”班组

4、安全管理模式。一是坚持开好每周一次安全活动日，由支部书记、党员组成结对子方式学习安全法规和事故案例，分析、总结事故教训，全面提升班组安全管理水平。二是推行“随手拍”“微找茬”活动，党员带头管安全，实施安全网格化承包管理模式，依据班组管理范围，划定党员安全监管区，设立党员安全巡检“随手拍”活动，设定了党员查隐患指标，班组成员积极参与“安全隐患随手拍”“我是安全吹哨人”等系列安全活动。今年以来，查处“三违”452起，完成安全隐患整改508条。以党建实效力构建“生产型”班组。一是发挥“党建+”实效，让党员成为班组生产经营的“主心骨”，建立健全党员“先锋队”服务生产体系。广泛实施“党建+”特色活动20

5、余次，组织成立以党员为核心的攻关团队，建立党员突击队2支，党员示范岗、党员示范机台、党员责任区16个Q二是开展“小指标劳动竞赛活动”。在公司层面的劳动竞赛框架下，各班组分解竞赛指标，积极开展小指标竞赛，如选矿厂班组开展了控尾降尾劳动竞赛、半成品质量考核竞赛，取得了良好效果，手选尾矿0.011%,与计划相比下降了0.001%；重选1#尾矿0.039%,与计划相比下降T0.003%；精选尾矿0.59%,与计划相比下降了0.45%。以党建创新力拓宽“创新型”班组。树牢“节支就是增效，创新就是创效”意识，着力解决生产重点、难点、痛点问题。一是在管理模式上进行创新，如选矿厂加强粗选管理新模式探索与实践，

6、新增巡检组，强化人员协调，提高工作效率，实现减员4人。二是在设备更新和科技创新技术应用上创新，如引用鸨精矿自动秤重装包码垛系统与尾矿库放砂管路改进技术两项共减少劳动用工5人。三是大力开展“五小”活动，如选矿厂重选、设备班组开展了X射线选矿机降尘工艺改进；老式电机改节能磁阻电机的安装改造工作等5项工艺创新；铝镉鸽矿机电班组开展了167水泵远程控制改造等2项工程等等，掀起全员创新热潮,为企业高质量发展添智助力。以党建服务力打造“降本型”班组。围绕生产经营和降本增效，引导各班组自主开展设备维修，技术改造、修旧利废等服务活动。指定专人对岗位降本实践活动落实情况、能源“跑冒滴漏”进行督导检查，形成闭环管

7、理监督长效机制。选矿厂各班组以“6S”为抓手，发挥党员、干部带头作用，共清理废铁回收329660公斤，废电缆回收6780公斤，废铜回收363公斤，总计金额70余万元；鸽矿各班组抓实日常成本管理工作，从低值易耗品及小材料的登记、领取、使用等日常基础工作抓起，不断提高全员节约意识和班组管理水平，材料费、动力费等比计划节约了131.9万元。以党建向心力培育“技能型”班组。按照生产单元全覆盖原则，科学调整党员分布结构，突破固有组织架构，实行“生产+管理”的设置模式，把思想政治水平、业务技能水平、管理水平较高的党员和骨干分布在各班组中，开展了安全生产知识、党务会议精神解读、工会业务知识、特种设备维护保养

8、、劳动法知识培训等共87期，参培人次5197人次，有效提升了员工的综合素质。如通过技能培训，选矿厂重选班组操作技能达到良好水平，与前3年同期相比，摇床产品占比由原来26%下降到21%左右，1#尾矿同比下降0.002%,减少流损69万元。以强化基础建设强基齐心，打造钢铁集体。一是创新主题党日活动，凝聚干事创业的思想共识。在坚持主题党日活动的政治导向原则下，突出“党味”与“趣味”并举、“严肃”与“活泼”并重，通过共享共建的形式与全南市政集团党支部、XX镇党委联合开展主题党日，通过参观矿史馆、讲红色故事、观看红色电影、志愿服务等听得进、看得懂、受启发的创新性主题党日活动，进一步激发广大党员参与活动的

9、积极性和参与度，提升党支部的凝聚力与向心力。二是推进制度建设，提升班组基础管理水平。新建班组会议室2个、班组学习活动室3个，建立完善了班组班前会制度班组安全学习制度班组互联互保制度班组员工职责制度等基础管理制度，大力开展“示范”活动提升班组“执行力”，班组长围绕党建工作及班组工作开展情况，定期向党支部进行分析汇报Q在重点工程井下排水优化工程建设中，铝银鸽矿所属班组与机修厂所属班组相互配合、相互协作，建设党员示范岗1个，形成战斗力高度凝聚的“小阵地”，井下排水优化工程如期在汛期前完成，井下排水能力提升20%。3 .以筑牢意识形态文化聚心，催生向心合力Q强化和谐班组建设，实施个性化关爱，激发员工潜

10、能，增强组织凝聚力。一是强化意识形态阵地建设，在班组学习活动室建立班组口号，班组荣誉墙，班组先进风采，班组专属“学习角”等可视化符号、可参与活动，展现文化特色，在潜移默化中影响班组成员的价值判断，激发出职工的内生动力。二是推进“家”文化建设，强化精准关爱，通过“五必谈”、“五必访”、“五清楚”工作法，从工作关爱、生活关爱、成长关爱不同维度，推动解决员工面临的问题和困难，提升员工归属感。全公司所属班组完成帮扶走访76人次，帮扶金额11.48万元。二、主要成效党组织和党员作用得到充分发挥Q“党建+班组建设”品牌创建活动推进了基层党建工作与生产班组工作深度融合，党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用得到充

11、分彰显，班组战斗力显著增强，为各项工作有序推进、各项目标顺利完成提供了坚强保证。在生产任务方面，公司实现按时间节点完成任务目标，安全形势得到稳定加强，实现利润总额17623.41万元,同比增幅42996%在生产整治方面,将6S管理工作与党建品牌创建互融互通，党员、群众自觉“班前提前来，班后延迟走”，在目视化管理上“再造一个选矿厂”，获得集团公司6S管理二阶段评比排名第一Q公司党委荣获集团2023-2023年度先进基层党组织，多名基层党员和一线员工分别荣获集团公司、赣州市各项荣誉。班组管理水平大幅提升，促进公司生产经营取得成效。今年以来，公司产品质量、生产效率等关键生产指标均有明显提升，其中，选矿回收率为84.62%,比计划提高了0.22个百分点；明副竖井深部提矿量从300t/d再次增加至330td,同比增加10%；管理费用同比减少143.力万元。三、启示探讨“党建+班组建设赋能中心工作融合发展”党建品牌建设主要是要深入思考基层党建和班组建设如何有机融合更好推动企业发展。要找准党建工作与班组建设在管理机制、队伍培养、方法优化、思想政治等方面深度融合的结合点，进一步优化机制、创新举措、丰富载体、持续总结、以点带面、有序推进，才能出水平、出新意、“+”出成效，真正发挥基层党组织战斗堡垒作用，切实提升基层班组凝聚力、战斗力。