围墙及挡土墙施工组织设计.docx

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1、太原名都二期西侧挡土墙永久围墙工程施工组织设计一、编制说明O二、编制依据及原则错误!未定义书签。三、工程管理目的错误!未定义书签。四、工程概况错误!未定义书签。五、设施、人员发动周期及原料组织供应错误!未定义书签。六、施工准备及临时设施错误!未定义书签。七、施工组织机构的建立错误!未定义书签。八、施工计划错误!未定义书签。九、主要施工方法错误!未定义书签。十、质量保证措施错误!未定义书签。十一、保证进度目的措施错误!未定义书签。十二、安全文明生产保证措施错误!未定义书签。十三、雨季施工技术措施错误!未定义书签。在编制本标的工程施工组织设计的进程中，我们细致阅读了招标文件。在认真阅读和充分理解设

2、计意图的基础上，结合我公司的施工经验，依据施工场地状况，以信守合同、确保质量工期、安全文明生产、继续注重环保、合理控制工程造价为指导思想，通过细心研究形成了本施工组织设计主要内容，其中阐述了本工程实施时的施工设施、施工计划安置、施工技术方案、施工组织实施方法及顺序，确保工程质量和工期的主要措施，以及安全、文明、环境保护措施。在编制进程中，择优选择施工方案，做到科学合理、经济方便，为工程施工统筹安置提供技术撑腰。二、编制依据及原则2.1 编制依据1、太原名都二期西侧挡土墙、永久围墙工程招标文件、设计图纸及有关参考资料。2、我公司的施工现场考察及标前有关会议精神。3、建筑地基基础设计规范、建筑地基

3、处置技术规范、混凝土结构设计规范、建筑边坡工程技术规范、公路路基设计规范、砌体工程施工质量验收规范及现行国家和太原市相关标准及规范。2.2 编制原则1、依据工程特征、自然条件及工期要求，在确保工程质量与施工安全的前提下，采用科学合理的施工作业方法，筹划人力安置，调配所需的机械设施，以满足施工生产的需要，确保人力、物力充分发挥作用，使绩效最大化。2、详细辨别各分项工程之间的施工顺序和相互制约关系，认真研究，统筹安置，理清控制因素与被控制因素，形成连贯合理的施工工艺流程。3、对施工的重点工序和难点工序进行科学分析、采用成熟的施工技术和经验，做到切实可行、合理经济。4、依据各级政府部门质量、安全、文

4、明施工、环境保护要求，建立各项保证体系前制定完善的保证措施，确保施工生产各项管理目的的顺利实现。5、充分使用我公司人力资源、机具设施、可发动资源以及工程区域内可使用的社会资源。三、工程管理目的工期目的：20个日历天质量目的：工程一次验收合格率100%,合同履约率达100%。安全目的：执行国家颁布的各种施工安全规程，杜绝伤亡、重大交通、火灾、机损等事故。环境目的：保护环境，文明施工。依据国家有关政策，保护好沿线自然生态环境，灭尘降噪，减少污染。挂牌上岗、文明施工。四、工程概况本工程位于太原市解放路太原名都住宅小区院内北侧。拟建场地地貌，单元属汾河I级阶地，场地地层为第四系全新统以来形成的松散沉积

5、物组成地下水静止水位埋深3.63.4m,抗浮设防水位标高为791.50m。场地为较稳定场地；属工程建设不利地段；建筑场地类别为In类；液化等级为中等液化；可不考虑地震震陷影响。工程主要特征1、本工程土石方量大，施工作业面长，工期短。2、施工时要充分考虑在施工进程中对相邻路线和场内其余施工单位的影响，做好安全防范措施。3、本工程挡土墙为悬臂式钢筋混凝土挡土墙。4、施工时需组织好基槽开挖、堆放、运输、工程测量等作业，做到安全文明施工。5、在挡土墙施工进程中要与场平施工单位密切配合，确保挡土墙后填料对称、均匀回填和场平回填质量。五、设施、人员发动周期及原料组织供应5.1 人员、设施发动周期1、我公司

6、有成套的施工设施，有丰盛的工程施工经验，拥有各类工程技术人员、施工管理人员和熟练的机械操作手和熟练的劳工队伍。在签署合同协议后在业主规定的进场时间内，组织人员、施工机械及设施进场并展开作业。进场后主要工作是清理现场、接通施工点的水电、通讯，安装机械、搭建临时房屋、水池、作砂浆施工配合比等。2、各种专用设施、原料进场采用汽车运输的方式进行，并安装、调试完毕，能及时投入生产使用。3、在施工设施进场的同时，组织一切进入该项目的工程技术人员和工程管理人员分批进入施工现场，开头项目经理部的筹建工作。4、人员安置表序号人员人数备注1管理人员42技术人员63施工人员505.2 技术准备人员进场后立刻开展技术

7、准备工作，技术准备工作分为内业准备工作和外业准备工作。1、内业准备1）、审核、分析设计图纸，提供实施性施工图纸。2）、临时工程的设计与施工，包括料场建设、临时用房修建、临时施工便道的修建等。3）、编写实施性施工组织设计，对施工具体人员安置、机械设施配备、场地部署、施工工序、施工进度都做具体周密的说明。4）、编制质量计戈1落实质量管理体系、提出质量管理标准、明确保证措施。5）、编制施工工艺标准及保证措施，一切要以技术规范、设计图纸为准则。6）、制定技术管理措施和实施细则，尽量作到细而准。7）、进行岗前培训，着重培训员工的岗位职业技能、工程质量意识、安全生产意识。2、外业准备1）、租赁项目部办公和

8、生活用房。2）、平整临时场地，清理施工现场。3）、测量控制体系的建立。4）、各类实验仪器的配备。5）、各类施工设施的安装和调试。5.3 原料组织供应1、水泥：拟采用市场上质优的合格水泥进行施工，用汽车运至施工现场。2、钢材（钢筋）拟从太原市市区或就近购买，用汽车运至施工现场。3、其余建筑原料拟从太原市各市场购买，用汽车运至施工现场。其余小型原料就近组织购买，运抵施工现场。六、施工准备及临时设施6.1 临时房屋设施项目经理部准备在现场附近租用民房。以方便与业主、监理等联系。6.2 水、电设施1、施工用水、用电本工程用水、用电由业主协助解决。2、砂浆拌和场在施工场地内临时平整场地做砂浆搅拌场。3、

9、交通、通讯项目经理部安装网线、电脑、电话、传真机，以便于和业主、监理及坚持联系。每个施工队用手机于与经理部坚持联系，协调工作，坚持项目部与施工队统一指导、协调。充分使用电脑、电子信箱，与外界进行信息交换与沟通，获取对本项目有用的信息。项目部配备行政车、原料采购车、生活用车各一台，解决各施工队的交通、原料及平时生活问题。七、施工组织机构的建立1.1 项目组织机构1、我公司高度重视本工程，一旦中标本工程将列为我公司的重点工程，为优质按期完成本工程施工任务，在全公司范围内抽调管理水平高、具有丰盛施工经验的人员组成施工项目经理部。项目经理部下设六个职能部门，配备足够数量且具有施工管理和施工经验的技术及

10、各专业骨干，负责工程建设全进程的管理、组织、协调，以确保各项工程管理目的的实现，按对项目法人的要求控制工程进度、质量、安全和文明施工等。2、项目经理部设项目经理一人，总工程师一人，调度指导一人,副经理一人，项目部内设施工技术科、安全质量科、计划财务科、物资设施科、测验中心、综合办公室六个职能部门。项目管理组织机构本公司劳务队及各施工班组1.2 施工组织管理机构的运作1、主要管理人员配备1）、项目经理部的项目经理由本公司具有丰盛施工经验、承担过类似工程建设的工程师担任，负责施工生产进程的组织、指导及协调工作。项目经理部的副经理和总工程师按各自分管责任，指派有丰盛经验的人员担任。2）、专业技术负责

11、人，按照相关专业，配备多人配合项目总工程师做好施工技术管理工作。2、管理职能部门及工作1）、项目经理部的管理机构为施工技术科、安全质量科、计划财务科、物资设施科、测验中心、综合办公室六个职能部门。每个部门按责任制执行，有条不紊开展工作。2）、项目经理部的施工技术科、安全质量科等部门派专人指导现场的相关工作，并与业主、监理、设计院及有关单位、部门坚持有效联系，及时解决施工中出现的各种问题。八、施工计划8.1工期进度计划1、本工程施工总工期为20天日历天。2、开工日期以甲方下达的开工令为准，在规定的施工日历天之内，全部工程应完成，并通过验收。3、施工工期进度计划：依据业主的要求，我公司将该工程的工

12、期定为20日历天：1）、施工准备期：在接到业主的中标通知书后一周内，我公司将组织人员进入施工现场开头施工前期工作，作施工前的各项准备工作。预计在1天内完成。2）、施工期：在准备工作完成后，将展开全面施工作业，采用流水作业分队分段施工，将按照事前制定的计划有条不紊的进行各项工作，预计在18天内完成。3）、施工收尾及交验期：主体工程完工后，在最后3天内应加紧其余零星工程的施工和工程的全面清理工作，以到达业主要求的工程交工条件。4、我公司就上述工期节点要求，结合施工现场实际情况，对本工程施工计划进行了科学合理的安置，依据我公司以往施工经验，我们完全有能力在甲方指定的工期内顺利完成本工程。8. 2施工

13、设施计划1、为满足施工生产，落实施工机械配置计划，以单位主要领导挂帅，快速抽调足够数量性能良好的机械设施运抵施工现场。对于个别类型的机械，数量不足的，将采用新购或租赁的措施补齐。2、主要机械设施配制序号机械名称规格单位数量1混凝土振动棒ZN35台42砂浆搅拌机J500台23抽水机IOOmm台34履带式挖掘机Im3台15自动翻斗车5t台46钢筋切割机HGQ40台27钢筋曲折机HGW40台28全站仪NTS-202台29经纬仪M台210水准仪M台211电焊机BX1-500台29. 3各施工队伍人员构成1、项目经理部在选择施工队伍时，注重进场队伍的施工信誉、人员的技术素质、配套情况及近阶段的实际体现，

14、施工能力和施工质量能否满足需要。2、对进场的队伍实施动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经有关质量、安全方面培训的操作工人不许上岗。凡进场的队伍必须配备肯定数量的专职协调质量、安全的管理人员。8.4原料供应计划及措施1、本工程原料供应由项目经理部统一负责。原料供应将采用统一采购、统一调运的原则进行，一切原料的供应均应符合业主提出的要求，并得到监理工程师的同意。2、一切用于本工程的原料、货物和各种类型的物品，无论是自然状态的、通过加工的或者是制作出来的均应该是新的，并符合合同要求的类型和质量。3、作为用于正式工程中的原料和制成品的样品（包括原料样品和工地

15、现场制成品的样品），经监理工程师批准后，由施工单位妥善保留至监理工程师准许其自行处置时为止。4、当技术规范或有关的参照标准要求有原料生产商和供应商的测验证明书时，施工单位将提供每份证明书的原件或复印件。证明书对被证明的原料采用系列编号或参考编号，使人一目了然。证明书中包括有关参考标准和技术规定条款所要求的内容。5、施工单位将对全部原料的取样和测验，施工工艺，设施和量测装置进行日常检查，以控制其质量并保证它们与技术规定和批准的试样相一致Q6、施工单位做原料与试样的实验，委托由监理工程师批准的、具有相应资质的实验单位来承担。7、原料质量是工程质量的生命，为此必须严厉控制原料进货渠道，把好原料质量关，做好质量自检工作。九、主要施工方法9.1挡土墙施工9.1.1.基坑开挖：先测量放线，定出开挖中线及边线，起点及终点，设立桩标，注明高程及开挖深度。基坑开挖应坚