厂长年度总结 领.docx

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1、厂长年度总结领2023回望过去的九个多月里我们虽然取得了一些成果。但与黄总对我们的要求还相差甚远，各种中还存在很多不尽人意的地方。在今后的工作中，要扬长避短，克服不足，努力工作，争取在明年工作中取得好的成果。现总结下过去这段时间的工作状况。一、人员管理方面公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简洁培训I,保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在组长及领导的正确引导下,基本胜任各自的岗位工作。针对员工协调力量差，职责不明确的状况，要持续开展技能教育，

2、创建文明和谐生产氛围。培训作为车间的一项长期任务,在新的一年里，每位员工必需拥有学习力量，一个比竞争对手学得更好更快的学习力量。建立学习型员工队伍是企业进展的重要途径。二、产品产量质量方面在完成既定的目标产量的同时，在品管部的监督和生产部的乐观协作下，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用早会及生产过程准时为一线员工灌输品质理念，坚持一线员工为第一质检员的观点。依据一线员工的流淌量，准时为新员工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新员工在生产时，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的品质意识，并付诸于一线员工的

3、每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满意市场客户喜悦的产品。三、设备管理方面在这半年多时间里，公司陆间续续供应了更多设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证。根据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录,有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。四、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种帮助用品摆放不整齐，产品、报废产品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生比较差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化惩罚措施，详细支配专人进行监督检查。年年终总结五

4、、仓库原材料管理、车间原材料消耗及生产成本的掌握方面在过去的9个多月里，由于安溪货源几乎都是由总公司发配过来，双方没有当场盘点清晰数量，常常导致安溪货源消失断货，缺货，少货，时常影响安溪分厂生产。原材料质量问题的存在也时常影响车间生产的顺畅进行。盼望明年货源能准时及材料质量可以得到改善,以保证生产更顺当进行。由于没有对各岗位的物料消耗状况进行严格考核，下班时不关设备电源、不关灯的状况也屡有发生，鉴于目前存在的铺张现象，依据实际状况实施相应的、合理的奖惩措施和节省能源、降低成本的思想教育，把生产成本掌握到最低处。使各职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心，渐渐养成良好的节省习惯。面对即将到来的20xx年,愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高产品数量，抓好产品质量，为公司的进展尽我们最大的努力！20xx年12月26日许建龙