医院安全生产管理突发事件应急预案.docx
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1、安全生产管理突发事件应急预案目录1 .紧急事件制定目的和流程32 .突发性自然灾害42.1 台风/洪水灾害应急处理42.2 地震灾难应急处理113 .供电供气事故143.1 断电紧急程序143.2 燃气泄漏处置174 .紧急安全事故184.1 电梯困人应急处置预案184.2 高空坠落处置程序205 .治安及刑事案件215.1 肢体冲突的处理215.2 持械抢劫事件225.3 炸弹威胁事件错误!未定义书签。5.4 暴乱骚动事件275.5 避难所程序296 .公共卫生事件306.1 食物中毒306.2 急救程序327 .其他类突发事件337.1 员工伤亡事件337.2 客人自杀及死亡事件348 .
2、酒店恢复方案378.1 酒店恢复方案错误!未定义书签。8.2 酒店应急小组值班表错误!未定义书签。1、紧急事件制定目的和流程制定目的:紧急事件发生时,通讯方式是本预案的重要环节。流程:11、紧急事件发生时,拨打110/120通知相关政府机关。如果是从酒店拨打110/120,值班经理必须第一时间通知安全管理负责人和总经理,经总经理批准后才可拨打。1.2、 由为您服务中心通知第一组人员(值班经理、当值安保主管)酒店发生的紧急事件,当事件确认后,通知所有危机管理团队成员。1.3、 如有必要,由部门负责人通知员工酒店发生的紧急事件。1.4、 如有必要,由值班经理或消防中心播放的公共广播通知客人酒店发生
3、的紧急事件。火灾自然灾害客人死亡武装抢劫名流事件炸弹威胁员工严重受伤员工死亡食物中毒多人受伤严重客人袭击恐怖袭击(包括踩点盯梢)技术灾难备受危机管理团队关注死亡事件所有涉及到赔偿的事件或事故必须有安全管理负责人通过邮箱在事件/事故发生后24小时内写报告上报集团1.5、对于酒店发生的任何紧急事件,由安全管理岗通知总经理,再由他通知酒管及项目公司。2、突发自然灾害2.1、 台风/洪水灾害应急处理制定目的:台风、洪水是所有自然灾害中最常见、发生最为频繁的自然灾害。在雨季、雷暴雨或积雪熔化时,大部分地区都会发生一定程度上的洪水。在发生台风及洪水威胁的情况下,酒店应做好防范台风与洪水侵袭的措施,最大限度
4、减少酒店财产损失。台风级别及风力等级:吕品1号日扇OONIB1bh(.iiTYPHO婀红HPHOON台风蓝色预警信号,24小时内可能或者已经受到热带气旋影响沿海或陆地平均风力达到6级以上,或者阵风8级以上并可能持续(62-88kmh)。台风黄色预警信号,24小时内能或者已经收到热带气旋影响,沿海或者陆地平均风力达8级以上,或者阵风达到IO级异常并可能持续(89-117kmh)。台风橙色预警信号,12小时内可能或者已经收到热带气旋影响,沿海或者陆地平均风力达到10级以上,或者阵风达到12级以上并可能持续(118-149kmh)。台风红色预警信号,6小时可能或者已经收到热带气旋影响,沿海或者陆地平
5、均风力达到12级以上,或者阵风到达14级以上并可能持续(150T83kmh以上)。流程:1、信息报告1.1、 消防控制中心负责监看有关的天气预报,如果台风将会影响到本地,必须马上通知安全管理人员跟进。1.2、 物业防损经理一旦接收到台风、洪水即将来袭的信息后应当采取的以下行动:打开相关的网址查看台风路径,如果天气预报显示台风移动路径将影响本地,防损经理要及时通知:总经理,行政委员会及各部门负责人,做好预防台风及洪水来袭的准备工作。建立微信联系群,负责与各部门信息同步,群内信息不得对外转发。2、组织与指挥接到预警后,立即成立以总经理为组长、运营经理、运营副经理、财务经理、综合部主管、厨师主管、安
6、全管理岗负责人、前厅主管、客房主管为组员的“酒店应急领导小组”,“酒店应急领导小组”负责防台风期间的领导和协调工作。各部门根据需要组成各自的应急小组,以便执行各自部门的“应急计划”。3、前厅部1.1、 通知酒店客人有关天气预测情况(要严格按照总经理的指示)在酒店大堂设置告示牌,及时更新台风最新情况;必须在岗控制好航班的最新消息,将更新的消息显示在告示牌上;派发客信提醒客人远离窗户。1.2、 由于台风天气风向的改变,应依照当时的住房率,制定好计划来转移酒店受台风影响房间的客人。不要安排客人入住迎风面的房间。1.3、 根据台风影响程度的大小,向酒店客人说明情况并提出建议。提醒所有客人拉上窗帘,玻璃
7、可能会破碎。1.4、 交通工具必须停靠在附近没有高树木的地方,所有的车辆都必须停靠在地下车库。酒店所有车辆都必须提前加满油,所有司机都必须随时待命,做好准备。1.5、 所有流动现金都必须保存在安全的地方,如前厅部保险箱,具体位置应由前厅部经理及财务经理共同讨论决定。1.6、 当班经理负责处理所有客人的要求与投诉。1.7、 前台主管,至少每隔两个小时或依情况而定,要负责打印出反馈报告(包括客人抵店报告,客人离店报告,住店客人报告,VIP客人报告及行动不便客人名单和空房名单)确保运营部储备有足够的伞具和雨具。确保员工熟悉手工操作登记与结账程序。1.8、 当班经理做好现场物损记录,拍照留档,以便后续
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