保险公司激励考核方案.docx

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1、保险公司激励考核方案1、优化薪酬分配薪酬不仅仅是员工的劳动所得，也是员工工作能力的一种体现，代表着他们在岗位上所创造的价值。只有将绩效考核与薪酬分配直接挂钩，才能充分调动员工的工作积极性：首先薪酬结构主要由岗位工资、绩效工资、月度奖金、年度奖金和各项福利津贴的组成。岗位工资就是基本工资，一般金额比较低，只要完成一些简单基本性工作就可以获得，它是固定不变，对员工的工作能力无法区分。绩效工资和月度季度考核是一种动态工资，它是在绩效考核结果出来之后，根据员工的工作表现而进行薪资的调整，比如员工每月保费收入低于5万元，将不发绩效工资，高于5万元，可根据保费收入的比例进行月度奖金的发放，保费收入越高，月

2、度奖金也越多，同时不同岗位的级别所设置的月度奖金比例也不一样，管理人员月度奖金占比为50%,业务技术人员占比35%,一般行政人员占比为15%o年终奖只有全部完成一年的工作任务才能获得，也是对辛苦工作一年的员工进行一次奖励，同时年度考核也会设置优秀、良好、合格及不合格四个等级。其中合格的比例可以设置30%,不合格设置15%,同时四个等级设置的年终奖金额也不一样，最高20000元,最低5000元。另外一项福利津贴也是必不可少，在为员工购买五险一金的基础，可以增加生日券、电影券及健身券等一些娱乐津贴，丰富员工的精神食粮。2、开展技能培训培训与发展也是激励员工的重要手段，在对绩效考核结果深入分析后，一

3、方面对考核结果表现较差且能力不足的员工，要积极地为他们制定相应的技能培训，认清自身的不足，从而得到进一步的提升。另一方面对态度不端正，思想松懈的员工，要与其进行沟通，了解情况，开展思想教育以及心理疏导的讲座，帮助其消除不良情绪。对在考核中表现十分优异的员工，可以提供优先培训机会以及在职教育的学习，将其纳入公司重点培养的对象。继续完善培训体系，定期及不定期地为员工提供培训与发展的机会。3、匹配合适岗位根据年度的最终考核结果，对一些不匹配现有岗位的员工，进行调岗，根据员工的自身条件，匹配相符合的岗位，让员工在一个新的工作环境中，发挥自身的潜能，激发自身优势，实现人力资源的合理配置。在绩效考核中，对

4、考核结果不合格及平时工作表现较差的员工会进行一定的处罚，有可能降职，甚至罢免，对考核优秀的员工，能够很好胜任工作岗位，会进行职位的提升，这个奖惩措施是由公司领导层和人力资源部决定实施。4、评选先进个人为了让员工看到绩效考核的作用，管理层可以将绩效考核结果运用到年度总结评比中，以绩效考核结果来作为评选先进的依据，从而建立一种良好的价值导向，在评选时，可以设置“优秀经理人、优秀员工、优秀党员、“工会积极分子”等荣誉称号，在绩效考核结果表现优异的人员中进行评比，这些奖项也会成为日后升职加薪的一个有力依据。5、强化绩效改进绩效改进是绩效考核应用领域至关重要的一环，主要的操作手段是分析绩效结果来发现绩效

5、管理的问题，针对问题提出解决方案，这样公司和员工的整体绩效水平才能提高。以公司里的内勤人员为例，如果在绩效考核中考核结果不合格，可以进行以下操作：第一个步骤就是分析问题存在的原因，员工自身、管理者和工作环境这三个因素都可能影响员工的绩效考核结果：从员工自身因素来看，有可能是员工工作态度不够端正，工作能力不强，经常出现消极怠工现象；从管理者角度来分析，有可能没有考虑员工的实际情况，布置的工作任务超出员工的承受范围，或者对员工期望过高，没有及时与员工进行沟通；从工作环境来看，一是工作氛围不好，员工之间经常出现矛盾或者工作的设备老IS,系统出现问题等。通过对这三个因素的分析，可以得出有些是客观存在的因素，有些是主观因素，我们要充分结合这些因素，对员工绩效考核不合格的现象进行整体的把控，具体问题具体分析；第二个步骤是根据出现的原因制定相应的改进计划，要是员工自身能力不足，就要对其进行相应的培训I,想尽办法帮助其提高业务技能，让他能够胜任岗位