幼儿园三年发展规划与年度具体目标.docx

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1、幼儿园三年进展规划与年度详细目标一、幼儿园概况分析（一）基本状况介绍*幼儿园创办于*年。全园建筑总面积*M,由*集团联诀打造的一所同品质、高品位、高标准的国际化多功能的婴幼儿教养中心，座落于*。 共有*个班级，可容纳*名幼儿，目前教职工*人，独立二层教学楼。园区内配备监控系统，入侵报警系统,大型彩塑户外场地，多功能游乐设施，大、中、小型体育玩具，绘本故事馆、亲子表演台,家长休闲区、创意DIY室、形体教室，各班均配有独立更衣室、教室、午休室、洗手间、整理间、空调、电脑、钢琴、电视、DVD.消毒柜、消毒灯、作品展现墙等现代化设施，是孩子们强健身心、陶冶情趣、熬炼意志，开发智力的幸福乐园。我们的师资

2、队伍： 精选学前训练专业的优秀老师，经过长达半年的封闭式培训与激发,组建成极富爱心、师德良好、激情务实、创新乐观的幼儿老师团队。专业技能极佳，育婴阅历丰富，亲和力强的老师组成亲子训练队伍。我们的保育团队：专职保健医师与我国级养分师细心调配幼儿养分食谱，建立幼儿健康档案，对幼儿进行定期体检分析与指导。专职保育员严格消毒与护理，注“保”与“育”的同步进行，不断提高幼儿生活自理力量。专职司机、厨师、保安与园车管理系统、膳食管理系统，园内智能监控系统为幼儿供应平安、细心的环境，健康无忧。（二）幼儿园进展优势分析1、国有民办体制打算办园机制的敏捷性。我园是民办幼儿园，民办的性质打算了更多的自由性，幼儿园

3、可以在质量、生源保证的状况下核实成本自主进行收费。同时民办体制使幼儿园具有用人机制敏捷的优越性。可依据实际加大人才竞争力度，体现真正的优胜劣汰。2、小区规模大，进展前景好。幼儿园地处新建*高档小区，本社区是规模大的住宅群落，可以保证幼儿园今后生源。幼儿园保教工作的细致扎实，幼儿园管理严格，服务意识强，社会反响良好，为幼儿园进展带来正面促进作用。3、培育了一支工作态度严谨有责任心的老师队伍。老师队伍相当专业，老师间力量与素养差异较小，多数老师能做到喜爱幼教工作，喜爱幼儿，工作责任心强，能主动为幼儿园担当各项工作，而且在近段时间的工作实践中发觉并培育了一批优秀苗子。（三）幼儿园进展劣势分析：1、阅

4、历不足，制度机制还需完善。由于幼儿园在安庆刚刚起步，管理层和老师队伍都相对年轻，阅历尚有不足，很多的制度和机制处于一种潮潮完善过度的探究时期，未能发挥各方面最大潜能。2、编制问题影响师资水平。国有民办体制的制度使园内90%以上教职工没有正式编制，因此不仅引入学科骨干，高级职称老师的难度较大，而且老师的非正常流淌不行避开。其次老师间个体差异大，培训难度大，老师中本科学历1名，大专学历6名，师资整体力气还不到一个相应水准。二、幼儿园办学详细目标坚持：开放式5Q （TQ,PQ,AQ,EQ, TQ）训练，体验式幸福训练，互动式亲子训练，多元智能训练的训练特色。培育将来世界的小仆人，身体强健，精神浩瀚，

5、行动灵敏，想想活跃大气乐观的训练培育目标。创新与务实并举，训练与服务齐抓，努力创建一所管理法律规范、质量优异、特色明显的优秀幼儿园。三、详细目标、措施和达成标志（一）幼儿园管理1、目标：提倡民主开放科学的管理思想，坚持自觉自律的管理理念，打造“团结向上、求真自律”园风，充分发挥办园体制的优越性，努力探究具有时代特点民办体制幼儿园的办园新模式,进一步投入资金丰富幼儿园的硬件建设，尤其加大对现代化设施设施的投入，渐渐形成独特的办园风格。进一步提高训练与服务质量，扩大幼儿园在区内影响力度。2、措施:(1)从服务入手，关注细节问题，重视评价与反馈制度，坚持保教并重，全面提高幼儿园工作质量。(2)成立家

6、委会，渐渐加重家长参与幼儿园管理比重，实现家园合作的升华。(3)坚持依法法律规范办园，依据实际修订和完善各项规章制度，严格教代会与园务公开制度，确保人性化管理下的依法办园。(4)制造条件为编外老师供应学习和成长平台，参与训练局组织的各种业务培训和进修活动，吸纳德才兼备的优秀编外老师为幼儿园中层干部。(5)提高中层及园级管理者的管理水平，实现分级管理。发挥市、区级优秀老师的骨干辅导作用，通过以老带新的培育方式，明确岗位责任。加强细化管理，注意检查与反馈环节的落实，提高办事效率。(6)坚持勤俭办园、合理支配、适度建设，不断提高教职工福利待遇，实现逐年增长，争取达到同类幼儿园的高水平，营造和谐融洽的

7、园内氛围，增加归属感，保证队伍稳定性。(7)结合节日开展若干次大型活动，邀请多方人士参与。乐观与报刊、电视等媒体合作，加大自我宣扬力度，让更多的家长关注了解幼儿园。(8)增加训练服务意识，创“温馨校内、做温馨老师”，开展“温馨问候、温馨评价、温馨行动”，使温馨布满整个园所的角角落落；提高训练服务质量，营造良好园风，让家长满足，成为幼儿园的宣扬者。(9)充分采用社区家长资源。争取街道、社区等单位的支持与合作，发挥合力，促进幼儿园的进展。成立常幼家长顾问团，发挥我园家长高学高历素养的优势，借鉴家长才智，为幼儿园出谋划策，提高办园质量。3、达成标志（1）逐年分期补充完善*办园规程的各块内容。（2）中

8、层及各部门工作人员老师每月进行月考核，反馈考核结果，体现考核价值。（3）培育1-2名德才兼备的一线老师为中层干部，中层管理人员人人达到大专学历，中层干部在老师中满足率90%以上。（4）幼儿园每年加大媒体的宣扬报力度，多多组织对外活动。（5）联合社区、物业、街道等单位，成为共建友好单位。（6）成立家委会与伙委会，定期开展活动。（二）师资队伍建设1、目标：老师职工两支队伍齐抓并举，努力培育一支德技双馨的保教队伍，树立为训练服务、为幼儿和家长服务的思想。拓宽培训学习途径，进行多渠道师资培训，达到幼儿园整体专业技能与学历职称的逐年提高。2、措施：（1）创新师德训练形式，采纳以理论与活动相结合的学习方式

9、，行政牵头，辅以团支部、本园开展爱心结对、做义工等活动，净化老师心灵、甘愿为人师表。（2）连续“坚决辞退师德不合格老师”作法，设立师德嘉奖专用基金，加大对师德优秀老师的嘉奖力度。（3）坚持自培与他培相结合的培训方式，鼓舞老师参与高学历与边缘学科进修，对学历达到本科的老师分发学习券。为老师制造多种学习条件，在实践中升华训练理念，并进一步转换为日常训练教学行为。（4）坚持教、研、训一体化，将教研与幼儿园实践工作尤其是特色工作紧密结合，派专人负责，提高教研与特色的工作实效。（5）学习对个人进展的科学规划，做好老师个人业务档案管理，定期开展老师特长展。（6）连续优秀老师职工、优秀班级评定，不断培育各层

10、次名优老师。（7）实现良性竞争下的优胜劣汰，保持正常范围的老师流淌比例，不断引入优秀骨干老师，优化老师结构，提高整体素养（8）进一步加大工资安排制度改革，拉大名优老师与一般老师的安排比例，真正实现优质优酬。3、达成标志（1）遵循幼儿园教职工职业行为法律规范，全部保教人员敬重幼儿，工作不心情化，无体罚、变相体罚幼儿的现象。师德满足率达90%以上，师德有效投诉为零。（2）有培育、提高教职工素养规划、详细措施，分层次组织教职工参与各级各类培训。（3） 90%老师大专学历毕业，50%进修本科，区骨干老师比例20%, 一级老师60乐 计算机三级合格率100%, 一般话二及乙等达到100%, 一线教职工星

11、级参评率100%,园星级达标率50% o（4）每年正常流淌比例5%10虬（5）培育骨干老师，优秀人才。（7）老师人人建立个人业务成长档案。1达成标志：（1）坚持家长开放半日活动内容。（2）出台优秀老师认定与嘉奖方法。（3）每年开展有意义的户外活动（4）小中大班幼儿6 0 %以上参与活动。（5）丰富贝乐幼儿园网站内容，形成幼儿园常规工作。（四）教研活动1、目标：加强理论学习，确立新课程、新观念、新方法、新实践的理念，以问题、阅历研讨、课题讨论为切入点，切实加强教研组建设，加强幼儿园训练教研骨干队伍建设和群众性训练科研队伍建设，使幼儿园具有初步的教研力量，初步形成课题“档案袋”，完善课题资料管理。

12、2、措施：（1）加强理论学习，从思想上提高对科研工作重要性的熟悉。结合相关培训和检查，促进老师把理念贯彻、渗透到训练教学的实践行动中，从而真正改善日常的教学行为和教学现状。（2）高级老师和骨干老师每年进行园级及以上课题讨论。乐观与上级教研部门紧密联系，取得支持与指导。（3）各班级组依据组室特点和优势选择讨论内容，纵向形成既有分工又有合作的课题联动体。（4）为教研工作的实施供应保障，供应所需经费，赐予适当嘉奖。（5）选定教研骨干对象，参与教研培训，集团体才智从实际问题中确立具有肯定意义的教研课题。（6）指导每位老师针对自己的存在问题，确立自己的小课题，做到课题有申报，有展现，有汇报，有结论。（7

13、）以教研组为主阵地，激发每一位老师的参与意识，形成乐观、热闹的研讨氛围，增加实效，实现教、研、训一体化。（8）抓好教研资料的分类建档工作。（文本材料袋：课题设计、实施方案、评估意见；文献资料袋：文献资料名目表、资料复印件；过程材料袋：活动支配表、活动纪录本、其它教案、评价表等；成果材料袋：老师成果一一论文总结、案例、获奖证书生成果和幼儿作品、获奖证书等）。3、达成标志（1）成立教研室，专职进行训练教研工作，有明确的教科室职责。（2）区级立项课题有成果。（3）人人参与论文的撰写，各级各类教研成果获奖人次累计达40%以上。（4）不定期有专家带领进行课题讨论。（5）形成总课题一一教研组一一个人的课题

14、讨论网络。（五）后勤工作1、目标：加强对后勤人员的日常培训，增加服务意识，不断探究后勤管理的新方法新技巧，加强与一线老师的协作度，提高后勤工作效率。2、措施：（1 ）乐观创建“平安校内”，不断完善和修正各类平安制度。加强对幼儿园与周边环境的检查，准时与小区物业等单位联系，排解平安隐患。（2）注意园内食品平安工作，严把食品选购关，并由专人负责对食堂操作的过程管理。每月对平安工作进行总结与反馈，建立清楚法律规范的平安台账资料。加强对后勤人员的理论与实践培训，让老师参与后勤的工作评估，提高后勤各部门人员工作自觉性与主动性。（3） 了解老师需求，准时完成玩具设施的更新添置工作，保证一线教学的顺当开展。

15、（4）坚持勤俭办园思想，加强对幼儿园财产的管理与保养，建立全园财产分类账，定期清点。做好基建项目的筹备招标审批工作。（5）结合节日开展平安宣扬活动，丰富活动形式，提高老师与幼儿的平安抢救、自救力量。3、达成标志：（1）区平安考核达到合格。（2）成立平安活动小组。（3）使用智能化幼儿园管理系统。四、保障措施：1、组织保障：全园上下人人明确自身职责与权限，各部门、各人拟订三年进展规划，成立进展规划领导小组，领导小组支配部署工作。充分采用社区的有利资源与高素养家长的才智资源，凭借高档小区的依托，做好做实每一项工作。并乐观发挥园工会、团支部、行政等组织在幼儿园进展中的监督指导作用，各方通力协作，确保良性进展。2、后勤物质保障本着“后勤为一线服务思想”，进一步提高办事效率，保障一线各项活动的顺当开展。统筹支配全园可支配资金，并在最大限度上保障师训、教科研与特色工作的顺当开展。3、考核保障出台详尽可操作的共性化考核方案，坚持自主式考核，改革