住建系统党支部书记项目经验做法专题研讨交流发言材料:“小切口”撬动城市管理服务“大提升”.docx
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1、住建系统“书记项目”经验做法专题研讨交流发言材料:“小切口”撬动城市管理服务“大提升”“一难两乱”专项整治行动启动以来,各县区以“一顺一活一扩一降一升”为目标,持续盘存量、扩增量、抓整治,以专项整治的“小切口”撬动城市管理服务“大提升”,群众幸福感、获得感和满意度不断提升。协调联动抓推进。制定印发XX市停车设施建设管理“一难两乱”专项整治工作方案,明确了停车难、收费乱、管理乱三大类12项具体任务,靠实了包抓领导、牵头部门和责任单位工作责任,各责任部门、县区分别制定方案,市县协调联动持续推动专项整治,构建起领导包抓、部门联动、齐抓共管的工作格局。调查排摸夯基础。按照专项整治工作步骤要求,市住建局
2、会同市信通公司组织人员,对城区内各类停车资源进行了全面细致的调查摸底,准确掌握城区停车资源,摸清泊位底数,为开展“一难两乱”专项整治工作奠定坚实基础。各县区结合排摸情况,着眼盘活存量,增设城区路内停车泊位道路13条,可停放车辆1048辆,允许居民在夜间、周末和法定假期停车的支路和背街小巷21条,可停放车辆709辆;增加路外停车场3个,可停放车辆20辆。市信通公司在城区新建封闭式停车场132个、地下停车场8个,路内停车场124个,共计新建智慧停车泊位7782个。分类施策抓整治。领导小组各成员单位协调配合、同向发力,分类整治停车难、收费乱、管理乱等突出问题。着力整治停车难问题,市公安局交警支队协同
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