优秀党员先进事迹材料(城管).docx

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1、XX同志自调入市城管局担任局党组书记、局长。两年多来，他团结带领全体城管干部职工，紧紧围绕“努力实现城管工作大变样”的工作目标，扎实推进城市管理“八大行动”，取得了明显成效。20XX年市城市空气质量状况稳居全省首位，跻身“中国十佳最干净城市”，并在省城市城市管理与人居环境指数评比中排位前三。迎难而上勇担当。城管工作一直都是社会各界关注的焦点，几乎每天都要面对各种矛盾和纠纷，工作繁重而复杂。初到市城管局，该同志就要面对城管体制不顺、执法队伍软懒散、执法人员待遇低、市民群众不理解等各种困难和问题。倍感压力的同时，他深感肩负的责任重大，这些困难和问题让他反复思考，反复琢磨，深刻认识到只有抓好班子、带

2、好队伍，才能扭转工作的被动局面，才能开拓工作的崭新局面。面对困难，该同志迎难而上，以破釜沉舟的勇气和决心，带领班子成员深入到基层，了解群众反应强烈的问题，与一线干部职工谈心交心，找准制约提升城市管理水平的关键点，与班子成员集体研究制定了有针对性的措施和办法，有效扭转了之前城管工作的被动局面，为提升城市管理水平打下了坚实的基础。严管队伍转作风。针对城管队伍软懒散的现状，该同志与班子成员一道果断决策，对执法队伍、二层骨干和机关全体人员开展了为期XX天的封闭式强化训练，响亮提出了“流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队”的口号，要求全体城管人员努力弘扬“精诚团结、负重奋进、争创一流”的城管精神，切实树立“纪

3、律严明、管理规范、细致高效”的城管形象。通过集中强化训练，城管队伍面貌焕然一新，工作作风得到明显改善。注重强化制度建设，该同志牵头制订实施了城管系统工作规则和标准规范,涵括大小制度规程XX余项,提升了城管工作规范化、制度化水平。严格考评督查，强力推进城管工作量化考评，对局属单位实施“一天一督查、一周一讲评、一月-总结”，扭转了干与不干一个样、干多干少一个样的工作状态。开拓创新促发展。为提升工作积极性，该同志想方设法改善干部职工的政治和经济待遇，改革了用人管理体制，通过党组集体研究和报上级人事主管部门批准，按照相关规定和程序完成了市环卫处下属环卫所正副所长的竞聘上岗，在市城管支队实行了双向选择，

4、在整个城管系统内部提拔调整了一批科级干部，大胆启用年轻干部,优化了干部队伍结构。经济上通过目标管理考核实施了考核奖励,争取了劳保福利，协调解决了公休假补贴，建立了住院慰问和贫困家庭慰问制度,提高了全体同志的社会责任感和职业认同感。工作上完善机制，实现了划块管理、综合执法、层级考核、奖惩兑现的工作模式，理清了工作思路，以大清运为突破，分布推进街道大冲洗、渣土大整治、市政设施大维护、烟花爆竹大治理，一步一个脚印，一个行动接着一个行动，打出组合拳，整体推动城管工作稳步提升。攻坚克难求实效。本着“为民务实清廉”的工作态度，该同志脚踏实地，组织干部职工攻坚克难，从群众关心的热点、难点问题入手，不搞形式主

5、义、不做表面文章，坚持多干见实效、顺民意的事情。针对之前街面清扫难的问题，他提出实施了以街面大冲洗为主的措施，既减少了清扫人员的工作量，又达到了洗尘降污、提高空气质量的效果。积极推进主次干道更换垃圾斗、垃圾围的措施，使用封闭式垃圾桶，改变了以往垃圾斗、垃圾围污染街面、臭气熏天的现象，还群众一个良好的出行环境。对“门前三包”这个老大难问题，该同志按照市政府领导要求，结合我市实际，牵头修订完善了考评办法，抽调市区两级城管及街道办事处精干人员组成专门的考评班子，按照“一周一检查、一月一通报、一季一兑现”的模式严格推进考评工作，形成了市区两级共同考核、街道办事处具体组织、社区居委会负责落实的“门前三包

6、”工作体系，营造了上下联动、齐抓共管的工作格局，各临街单位、门店业主的三包成效显著提升，基层组织对“门前三包”工作的重视得到有力提升，市容市貌得到有效改善。率先垂范当标杆。作为一个单位的主要负责人，该同志时刻牢记自己共产党员的身份。工作上高标准，在推进八大行动中，身先士卒，既当战斗员，又当指挥员，为有效抓好建筑工地渣土整治工作，他带病坚持工作，带领执法队员通宵达旦守候在渣土污染严重的建筑工地门口，冒着危险亲自围堵抛洒渣土的工程车辆，有效遏制了工程车辆沿途抛洒渣土现象。生活上严要求，坚持底线思维，不说出格的话，不干出格的事，不交出格的人，不搞低俗的娱乐活动，不打牌赌博，不追求灯红酒绿的生活，不取不义之财，自觉抵制金钱的诱惑，不搞以权谋私，不插手工程项目。他以自己的一言一行给全系统干部职工树立了正面榜样，给身边每一个人传递着正能量。该同志正是以自己对党的无限忠诚，对事业的无比热爱，在平凡的岗位上谱写了一曲曲感人的华章，深深感动着每一位认识或不认识的人，触动着城市发展的每一根神经。