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第三单元：如何做一名第三单元：如何做一名出色的主管出色的主管组织好自己组织好自己角角色色认认知知时时间间管管理理自自我我认认知知组织好部属组织好部属目标目标管理管理绩效绩效管理管理人员人员管理管理团队.
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一、主管应具备的条件 观念正确，思想积极乐观 具有良好的专业形象 具有发现人才的慧眼，培养人才的意愿 贯彻，执行公司制度能力 注重团队精神、民主 计划工作，工作计划的执行力 关爱、辅导业务员的心境、能.
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主管常犯的11个错误主讲：杨基志前言课程的出发点一、拒绝承担个人责任1. 有效的管理者，会为事情的结果，负起责任2. 生活中有两种行动：“努力地表现”与“不停地辩解”3. 观察你自己，别光是观察市场/.
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劳心者治人，劳力者治于人劳心者当是领导者，劳力者就是被劳心者当是领导者，劳力者就是被管理者管理者有胆识，有立场，有广泛的交际能力，能独挡一面，可以做中级领导识人不爽，用人不疑，加上上面所有的特质，才能.
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