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做个有做个有魅力魅力的主管的主管 主管的魅力非天生，必须自己培养、亲身体验，尤其应具有知人善任之能，而且运用之妙存乎一心，这正是中国式管理艺术的发挥。 主管，是导演而不是演员，是教练而不是球员，是成事.
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1做好中层管理，成为中坚力量做好中层管理，成为中坚力量2content引引 言言 当今世界，当今世界，最缺乏的资源最缺乏的资源是能不断地进是能不断地进行行组织变革组织变革以及能够以及能够决胜于未来决胜.
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做一名合格主管的做一名合格主管的定位与角色定位与角色来自伙伴的心声：来自伙伴的心声：“他真好，每次碰到困难都有他帮忙！他真好，每次碰到困难都有他帮忙！”“我能有今天的成就，都要感谢她啊！我能有今天的成.
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1做一名成功业务主任主讲人：主讲人：liuzukunliuzukun2向已经和正在走向成功的主任们问候一声：辛苦了!3业务主任主任扮演的角色业务主任的“法定”职责业务主任的工作内容介绍成 功 主 管 .
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入入FMEAFMEA表中。表中。
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1何为主管何为主管王雅楠王雅楠23了解主管的定义明确主管的角色明确主管的职责课程目的4主管就是领导主管就是领导“领领”就是带领，走在前面，干在前面，身就是带领，走在前面，干在前面，身先士卒，先士卒，“.
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20112011年第一季度优秀班组建设呈报年第一季度优秀班组建设呈报 乘用车二厂涂装分厂粗密封班乘用车二厂涂装分厂粗密封班组组呈报人：侯俊东呈报人：侯俊东 2011 2011年年3 3月月3131日日.
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管理部教育培训管理部教育培训讲师：王秀珠讲师：王秀珠作为主管的处事原则作为主管的处事原则1、公平、客观公正处事、公平、客观公正处事2、以身作则、以身作则3、任何矛盾、问题解决要有说服力、任何矛盾、问题.
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管理精英管理精英 宣言宣言优秀班组建设优秀班组建设 一班组长的角色认知一班组长的角色认知 二车间现场管理二车间现场管理 三日常管理深入三日常管理深入 四主管必懂的生产管理方法四主管必懂的生产管理方法.
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优秀班组建设 有效沟通，发挥你的影响力 有效激励，人人快乐工作 齐心协力，打造高效团队有效沟通，发挥你的影响力有效沟通，发挥你的影响力 一一 认识沟通认识沟通 二二 沟通磁场沟通磁场 三三 沟通技巧沟.
