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东办发20XX56号如东县县级机关中层干部竞争上岗实施意见各镇党委、政府，各区党工委、管委会，县委各部委办局，县各委办局，县各群团组织，县各直属单位：为进一步加强机关作风建设，建设一支高素质的机关中层.
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清政办20XX35号清苑县人民政府办公室关于印发关于开展县城精细化管理活动的实施方案的通知清苑镇、城区办事处，县政府有关部门：关于开展县城精细化管理活动的实施方案已经县政府同意，现印发给你们，请按照方.
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区域主管应具备的技能内容结构：第一部分 市场调研技能第二部分 区域市场评估与预测技能第三部分 推销技能第四部分 促销技能第五部分 商品陈列技能商品陈列案例：可口可乐的市场生动化学习要点：1、市场调研的.
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如何有步骤地开发区域市场内容结构：第一章 市场背景分析第二章 营销战略规划第三章 营销策略规划第四章 区域市场开发区域市场开发案例：1TCL：赢家之道2中联阿归养血糖浆营销策划3“金霸王”闪电破山城4.
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如何当主管 -主管的核心管理技能2004年5月 主管- 主（上帝）管的人 对一部分人来说你是老板，对另一部分人来说你是下属，处于中间层 主管的责任心、上进心和事业心美国商业周刊调查 200万主管（1%.
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第一讲 班组文化与班组建设近几年来，“执行力”是一个传播频率很高的词汇。那么什么是执行力呢？企业员工要有执行力，该如何来建设呢？本讲从企业最小的单位班组来探讨班组文化和班组建设。班组文化的内容1.班组.
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“十二五”班组建设规划 为加强企业基础管理，提高班组管理水平，提升企业核心竞争力，推进新“两型两化”建设，确保公司“十二五”目标的顺利实现，按照“立足现状、适度超前、纵横比较、分步实施”的原则，制定.
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目 录第一章总则14.1目的与意义14.2方式与原则1第二章竞聘职位24.1竞聘岗位24.2岗位类别24.3任职条件34.4参与竞聘人员范围34.5竞聘组织3第三章组织与评审44.1竞聘领导小组44.
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综综合合办办公公室室精精细细经经济济管管理理实实施施细细则则 填填报报部部门门：序序号号项项目目管管理理目目标标管管理理要要求求及及标标准准责责任任人人分分管管领领导导进进展展反反馈馈1规规章章制制度.
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工会小组的职权 工会小组的职权主要有五项 一是有权依法维护会员的民主权利代表会员向上级工会反映情况 二是有权负责班组民主管理的日常工作组织职工实施民主管理工会小组长是班组民主管理的主持人 三是有权对本.
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岗位描述动力设备室主管岗位名称： 动力设备室主管直接上级： 生产部经理直接下级：技术人员、维修人员本职工作：负责生产、动力设备设施的维修与管理直接责任：（1） 制订设备使用、维护保养的操作规程及备品、.
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岗位概述1. 前厅主管直接对房务部经理负责，其下属包括前厅所有工作人员。2. 前厅主管的业务范围则涵盖协助提高酒店客房销售的营业利润、促进并合理控制客房的销售、培养发展前厅员工的综合技能、建立并维护良.
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加强班组建设的重要意义 （一）组织变革的需要 随着科技的进步，电子计算机的普及、电子邮件以及共享数据库资源等技术的不断发展，为企业大幅度削减中间管理层次，取代中层管理者监督评价、传递信息的职能提供了可.
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北京市学习型先进班组（科室） （19个） 首钢中厚板轧钢厂乙作业区轧钢班首钢自动化信息技术有限公司信息事业部MES应用技术中心北京飞燕石化环保科技发展有限公司环评部北京信息职业技术学院通信技术教研室北.
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副主任科员竞聘书作者：主编下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：20XX-06-17 08:.
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华通工发字20XX12号关于开展创建“五型班组”活动的通 知公司各单位、机关各部门：为全面提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，奠定加快公司发展的坚实基础，经公司总经.
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经济活动分析报告 目 录第一部分：公司生产经营活动全面完成情况一、公司经营指标完成情况二、公司重点工作三、经营管理目标完成情况及主要成绩总结第二部分：本年度公司经营情况一、主要经济指标完成情况二、公司.
