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相传起源于中东地区，据说是相传起源于中东地区，据说是20002000多多年前伊斯兰教的苏菲教派的灵修课程，年前伊斯兰教的苏菲教派的灵修课程，是口口相传的理论，但实际起源于何是口口相传的理论，但实际起.
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主讲导师主讲导师 周士量周士量 第一讲第一讲 了解现在企业的现状与结症了解现在企业的现状与结症 第二讲第二讲 何谓精细化管理何谓精细化管理 第三讲第三讲 管理者管理能力职业化管理者管理能力职业化 第四.
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建设建设“五星级五星级”班组，争创班组，争创“工人先锋号工人先锋号”苏州职业技术学院苏州职业技术学院 霍霍TEL：133280499QQ：54992903目录目录一、创建一、创建“五星级班组五星级班组.
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班组长抱怨班组长抱怨工作任务重，工作任务重，压力大压力大基层工作忙基层工作忙乱乱无序，问题无序，问题频发频发基层缺乏自基层缺乏自主性主性人员士气低人员士气低落，缺乏积落，缺乏积极性，工作极性，工作效能.
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创建学习型班组创建学习型班组学习型组织的来源v1传统管理理念亟待变革 自20世纪70年代以来，在世界范围内企业的平均寿命缩短了。在美国，平均有62%的公司存活不到5年，寿命超过20年的公司数只占总数的.
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做最好的中层主讲：刘启正课程内容高效中层的角色认知和定位一提升计划决策力高效执行力高效沟通力从优秀到卓越领导力提升二三四五32022-11-11在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者，即使.
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油田精细化管理油田精细化管理主讲：刘寿红主讲：刘寿红精细化管理和我们团队精细化管理和我们团队第一部分：把握精细化管理第一部分：把握精细化管理关于油田精细管理的思考？关于油田精细管理的思考？ 1 1 .
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班组建设打造中国移动打造中国移动卓越班组1、综合部、综合部LOGO 口号：口号：快乐生活、激情工作快乐生活、激情工作营造激情、沟通、协作的氛围 财务部LOGO 名称：蓝名称：蓝韵韵口号：价值无处不在口.
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后勤保障处科级干部竞聘方案根据江财字【20XX】33号文关于印发的通知精神以及学校第四轮干部竞聘上岗相关要求，结合后勤工作实际，制定后勤保障处科级干部竞聘方案如下：一、干部竞聘工作原则 1、坚持德才兼.
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员工关系主管职务名称员工关系主管职务代码所属部门人力资源部直接上级人力资源部经理管辖人数职位等级晋升方向人力资源部经理轮转岗位薪资标准任职条件1学历背景人力资源管理、劳动经济、行政管理或相关专业本科以.
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为贯彻落实成都市人民政府办公厅关于促进工业经济又好又快发展的若干政策（试行）（成办发20XX1号），充分发挥财政资金作用，促进我市工业经济又好又快发展，现将制定的成都市人民政府办公厅关于促进工业经济又.
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县级供电企业实施精细化管理的探讨摘要：县级供电企业要想在电价空间不断压缩，经营成本不断上升，能源竞争日趋激烈的市场环境中生存发展，精细化管理是一道必须迈过的坎，精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方.
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卓越中层的合作技巧如果说高层管理者是公司的大脑，那么中层管理层就是脊梁。公司制定的战略决策是由中层来推动执行的，战略决策由一个个的短期目标构成，每个目标的实现都需要中层管理者的通力合作。我曾在华为公司.
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南铝班组建设的有关问题研究班组是南铝基层组织建设的细胞，是控制生产现场，落实安全生产方针的落脚点，是南铝公司生产经营活动的基础环节, 是知识型员工的摇篮，创新成果的基地，也是企业文化建设的重要阵地。卓.
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协助下属解决问题技能训练目的一、 分析目前处理下属问题的方法。二、 掌握确认下属所存在问题的方式。三、 掌握帮助下属了解和解决问题的方式。四、 开发问题界定和解决问题的能力。处理下属问题的检查表 作为.
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区域主管应具备的技能内容结构：第一部分 市场调研技能第二部分 区域市场评估与预测技能第三部分 推销技能第四部分 促销技能第五部分 商品陈列技能商品陈列案例：可口可乐的市场生动化学习要点：1、市场调研的.
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区域经理手册目 录序&#
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区域主管应具备的技能内容结构：第一部分 市场调研技能第二部分 区域市场评估与预测技能第三部分 推销技能第四部分 促销技能第五部分 商品陈列技能商品陈列案例：可口可乐的市场生动化学习要点：1、市场调研的.
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员工是下属还是伙伴？员工是下属还是伙伴？科学管理刚起步的时候，人，不过是企业制造利润的生产原料或机器。那时候，“是人在工作”这一事实被普遍忽视了。二十世纪二三十年代，“人文关怀”的思想开始萌芽。它的提.
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后勤科精细化管理实施方案为进一步提升分管工作精细化管理水平，实现岗位达标，夯实后勤科基础管理工作，堵塞在管理上存在的漏洞。特制定后勤科工作精细化管理上台阶工作实施方案：一、 领导小组组 长：季东旭、胡.
