-
如何领导比你强的下属？ 虽然他们知道所有员工的大概情况，但他们处理细节问题的能力却在担任管理工作的短短几年里不断降低。 对于职业经理人来说，做空降兵型的管理者已经不是什么新鲜事了。往往是从一个企业跳到.
-
如何做好一个主管工作中，常听到周围的一些主管抱怨工作的繁忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总有吵不完的架，等等诸多的抱怨。在这里，粗浅的谈谈如何做好一个主管。一、专业能力作为一个主管.
-
如何当好一线主管课程意义为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） 一线主管，既是主宰企业、影响企业最重要的群体，也常常是阻碍企业、拖垮企业最重要的群体。由于在管理体系中的特殊位置，主管常常处于尴尬局.
-
.1.中层管理者要对谁负责： 回答：正确 A. 上司 B. 员工 C. 自己 D. 以上说法都不对 2.向上级请示的艺术是让上级做： 回答：正确 A. 选择题 &#
-
如何管理下属【本讲重点】重视员工的管理正确处理顾客、员工与经理的关系加强员工的培训和教育东京迪斯尼乐园员工培训案例【管理名言】带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的.
-
如何做个优秀主管-96个条件 一、基本精神 1.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 4.善于时间管理,有时间观念 5.追根究底,卓越精神,好还要更好 6.整体规划,成本效益.
-
如何做一名出色的主管 组织好自己组织好部属 角色认知时间管理自我认知 团队管理人员管理绩效管理目标管理
-
如何当好中层管理者第一讲 中层管理者的现状与内伤（上） 企业要做大、做强、做久，与企业制度、技术创新以及发展战略有密切关系。但是制度、技术创新和战略仅仅代表成功的过去，决定企业未来的根本因素是员工队伍.
-
管理系列培训之 基层主管的日常管理主讲：盛代宏先生广州峰成管理咨询有限公司纠正反馈纠正反馈责任基准责任基准掌握过掌握过程状况程状况差异分析差异分析ACTIONDOCHECK
-
企业名称：学员姓名： 讲师姓名：培训时间：
-
如需观看、下载本课程，请联系QQ1219258993，保证全网最低价 讲师简介： -李 德： 国际认证专业培训师；MBA导师 十余年国内大型通信企业高级企管经历 上海交通大学管理学院任教经历；英国WA.
-
如如何做好一名中层管何做好一名中层管理者理者培训提纲培训提纲一、管理概念与基础知识：一、管理概念与基础知识：1、管理的概念2、企业管理的目的3、管理者的角色与定位4、管理者的风格5、管理者必备能力模型.
-
如何做好主管工作一、认识主管工作脑力激荡：什么是管理？1、主管的三大角色2、主管的五大工作职能3、主管的日常工作事项4、优秀主管与平庸主管的区别5、老板喜欢什么样的主管，讨厌主管的哪些行为？6、员工喜.
-
如何成为一个优秀的主管 基层主管应有的三大角色功能的认识：一、 我在什么位置？我应该扮演什么角色？二、 管理到底要做什么？三、 扮演好这一角色，有没有比较容易操作的
-
基层主管的管理技巧人力资源部人力资源部 给你出个难题给你出个难题过去企业的环境过去企业的环境现在企业竞争的环境现在企业竞争的环境速速度度取取胜胜差差异异很很小小赢赢家家通通吃吃要干，你就干最好的，最好.
-
本课程的主题是如何当好一线主管。那么，什么是一线主管呢？1.一线主管的定义主管泛指企业的管理层，其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。主管在整体上可分为高层、中层、一线等不同层级的主管。所.
-
基层主管的基本技能和要求讲师：宁文革http:/立木取信 言行一致主要内容n前言n工作前先装备好你的思考能力n了解你的职务n完成你的指派工作n如何进行你的工作n基层主管的四大职责n基层主管的基础守则n.
-
如何管理直接下属一个出色的经理人不是一蹴而就的，在这方面几乎没有什么捷径可走。大家一定清楚，作为一个经理人需要有较高的情商与智商；与此同时，经理人们也应该知道，为高效地完成管理工作应该学习哪些知识。一.
-
如何成为优秀的中层管理者？前言 一个企业的发展必然会不断的面临诸多困难和问题，绝大多数的企业高层日日费尽心思制定企业战略，寻找正确的企业发展方向，绝大多数企业的广大基层员工也是中规中矩的执行上级的指示.
-
第1讲如何当好一线主管导论【本讲重点】认识一线主管课程约定主管的八大误区管理者的困境管理者的管理技能结构认识一线主管本课程的主题是如何当好一线主管。那么，什么是一线主管呢？1.一线主管的定义主管泛指企.
