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如果管理不同性格的下属 作为一名影楼的主管，你一定希望自己和自己所在的部门业绩骄人，员工人心向上。你又多么的希望可以与下属和谐相处，手挽手走过工作中每一段或平坦或坎坷的路。但是，你总会遇到一些不自觉的.
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岗位描述工具主管岗位名称： 工具主管直接上级： 技术主任直接下级：管理员本职工作：保证工艺装备的供应直接责任：（1） 主持工具室例会。（2） 正确传达上级指示。（3） 向上级报告工具室的真实情况，并代.
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基层主管的基本技能和要求讲师：宁文革时间：立木取信 言行一致主要内容n前言n工作前先装备好你的思考能力n了解你的职务n完成你的指派工作n如何进行你的工作n基层主管的四大职责n基层主管的基础守则n有效的.
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如何管理好你的下属？沟通第一策略：了解不同人的沟通偏好沟通第二策略：应用同步或者配合原则沟通第三策略：使用故事和隐喻一把坚实的大锁挂在铁门上，一跟铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，它瘦.
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是非题单选题多选题
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第一讲 找准位置:认清角色做对事（上）如何做一个好的领导，是一个经常被人关注的问题。但是我们知道，在一个高效率的组织中，上司与下属总是一个相辅相成、亲密合作、有效协调的统一体。任何人的权力都是有其极限.
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基层主管的基本技能和要求主要内容n前言n工作前先装备好你的思考能力n了解你的职务n完成你的指派工作n如何进行你的工作n基层主管的四大职责n基层主管的基础守则n有效的报告方法n结语知己、知彼、整合一 前.
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如何当好一线主管狄振鹏第1讲 如何当好一线主管导论【本讲重点】认识一线主管课程约定主管的八大误区管理者的困境管理者的管理技能结构认识一线主管本课程的主题是如何当好一线主管。那么，什么是一线主管呢？1.
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建委中层竞职演讲稿【竞职演讲稿】努力做好督导工作 促进建设事业发展尊敬的各位领导、各位评委：首先，感谢领导给我这次竞聘机会！我叫xxx，1966年出生，高中文化程度，中共党员。1985年参军入伍，19.
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当好中层干部应处理好的几方面关系 任何一个单位都有中层干部，中层干部承上启下，起着二传手的作用。一个好的二传手，死球可以变成活球；二传手不到位，好球可能变成臭球。可见，当好中层干部，对于搞好一个单位的.
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基层主管的角色与功能基层主管的角色与功能-What Every SupervisorShould Know课前热身课前热身马斯洛需求层次学说马斯洛需求层次学说正文前的几个小故事正文前的几个小故事自我实.
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广东湛江官员带女下属开房 曾许诺好处要其献身|纪委|开房|广东_新浪新闻11月4日上午，一网帖称湛江市国资委副主任冯欣带女下属到宾馆开房，并附上一段据称是冯本人与一名年轻女子到湛江金海花园宾馆开房的视.
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第五章 学校精细化管理的认识与推行 精细化管理理论是在现代工业生产过程中诞生的，但它在管理领域具有普遍的实践意义，并不仅仅局限应用于工业或企业。其实，现代管理原理、现代学校管理理论就是建立在泰勒、吉尔.
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市场新生态催化精细化传播所谓“大量生产”、“大量行销”或“大众传播”,作为企业普遍追求的境界,不但影响着企业的营销策略,也决定了企业品牌传播的选择。 然而，不断演变的市场生态使得原有的假定日益显得苍白.
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最新公告学习型班组创建的十四个步骤简版第一步：明确概念一、学习型组织的涵义：学习型组织最初源于电脑内存发明人、系统动力学创始人美国麻省理工学院佛睿斯特的构想，后来被他的学生彼得.圣吉博士继续以系统动力.
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立足教研校本化，落实教学精细化小学校本经验交流材料我区新课改实验走了三个年头，在课改中我校本立足校提高本教研实效性，教育教学工作在“细”字上做文章，在“实”字上下工夫，积极探索教学精细化管理新路子，从.
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如何辨别九种人的性格出自 MBA智库百科(什么是九型人格学? 九型人格学（Enneagram）是一个有2000多年历史的古老学问，它按照人们习惯性的思维模式，情绪反应和行为习惯等性格特质，将人分为九种.
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季 度 绩 效 考 核 标 准 及 评 分 表组长(含)以上主管用表本考核标准及评分表用来指导主管与员工通过绩效考核，对该员工本季度绩效表现和结果作出总结，并对需要改进之处提出要求。部门：课别：担任此.
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如何管理下属【本讲重点】重视员工的管理正确处理顾客、员工与经理的关系加强员工的培训和教育东京迪斯尼乐园员工培训案例【管理名言】带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的.
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如何当好一线主管第一章:导论一、认识一线主管 1.一线主管的定义主管泛指企业的管理层，其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。主管在整体上可分为高层、中层、一线等不同层级的主管。所谓一线主.
