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后现代企业人力资本：知识主管类型分析1、知识总监比尔盖茨认为，首先需要知识总监的是咨询公司、软件公司等依赖知识而生存的企业。但是，就知识管理的重要性而言，所有的后现代企业都应该设立知识总监(CKO)(.
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講師張建培 2013.04.22一前言(目的)二認識基層主管三基層主管的角色轉換四如何培養自我 通過培訓讓基層主管了解自己的角色地位和管理職責明確主管與非主管的差異清楚作為基層主管必須具備的條件從而.
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班组劳务作业经济责任书工程名称： 甲 方：中国广厦建设集团浙江大明劳务有限公司乙 方： 砖砌体 （专业班组）班组劳务作业经济责任书甲方：中国广厦建设集团浙江大
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竞聘答辩评价表竞聘人：竞聘部门及岗位：评价要素评价内容评 分 标 准得分完全不合格（02）低于目标要求（35）符合目标要求（6）高于目标要求（79）非常出色（10）1、逻辑思维和综合分析能力（10）1.
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尊敬的各位领导，各位评委，各位同事：大家好！ 因为我刚来公司不久，大家对我可能不太熟悉，下面我就把自己的情况向大家简单介绍一下：我叫*，*年生，*至*年在*大学的人力资源管理专业学习，于今年6月份，取.
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附件1：泗县 竞聘人员个人申请表单位： 卫生院 填表时间： 年 月 日姓名性别出生年月照片参加工作时间（年日）学历政治面貌执业（从业）资 格取得时间职称取得时间院校及时 间所
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内部岗位竞聘制度内部岗位竞聘制度1第一章 总则2第二章 内部岗位竞聘制度2第三章 附 则5内部岗位竞聘实施细则6第一章 岗位竞聘的操作规程6第二章 岗位竞聘操作程序6第三章 附件部分8附件一：岗位竞聘.
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直营竞聘会管理人员竞聘流程一、确认竞聘岗位的信息1、依据岗位编制及空岗情况，确认竞聘岗位是否可以竞聘2、竞聘岗位的详细要求3、安排时间、地点4、确认报名截止时间二、制作纳贤榜1、制作纳贤榜应注意的事.
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竞 聘 材 料尊敬的各位领导： 大家好！首先自我介绍一下：我叫刘广辉，28岁，专科学历。2000年于郑州航院电子技术专业，同年8月进厂，2000年8月至2000年10月在股份公司肉制品分厂工作；200.
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竞聘书(行政办公)尊敬的各位领导、同事：你们好！我于一九九二年于暖通与给排水专业，大专学历，工程师，中共预备党员。一九九二年七月参加工作，先后担任保管员，物业管理员，技术员，办公室文秘，办公室主任等职.
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尊敬的各位领导，评委、同事们：大家下午好！首先，感谢领导给我这次公开竞争的机会。我叫卢佩兰，今年29岁，大专学历、护师，在本院工作已9个年头。曾先后到精神科男区、女区、综合科、老年科从事护理工作，本人.
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生产主管职业化训练教案内容提要 第一讲 管理的基本概念 1.企业需要优秀管理者 2.理想管理者的特点 3.管理者的特质和内涵 第二讲 主管的基本要求 1.主管的角色与功能 2.主管具备的能力条件 3.
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班组规范管理三部曲前言 班组的管理水平决定了其执行水平，也直接影响着企业的管理水平。对于电信运营商来说，规范班组管理、打造标准化的活力组织单元已经成为提升企业核心竞争力的关键举措。规范班组管理应从企业.
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一、前言 生产班组是工业企业最基层的组织，人们常把它成为是企业的细胞，它是企业增值活动的主要场所，它运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。加强班组建设已成为新时期企业生存和发展的主.
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班 组 管 理 台 账20XX年度单位：北营炼铁厂储运作业区班组：天车生产一班本钢集团公司班组建设工作目标打造一流的、适应企业发展要求的技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型的“五型”班组。本钢集团班.
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羊场湾煤矿机电二队推出班组管理新方法编 辑：郝华 来 源：本网 更新时间： 20XX-04-28 09:21:08 “四化六法八准则”夯实班组安全管理屏障为进一步加强班组建设，今年以来，神宁集团羊场湾.
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竞聘教学、科研系列高级岗位业绩审核表所在学院（系）： 设岗学科及研究方向： 竞聘专业技术岗位： 姓名：
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QB洛阳供电公司企业标准Q/LYDL201.072000班组建设管理Class Construction Management2000-08-31发布
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笨主管手册内容简介笨主管手册是一部基于本土实践的管理学著作，本书从管理学的基本概念出发，以几个虚拟人物笨笨主管、阿灵主管与阿聪主管的管理经历入手，分析他们不同的管理风格，用寓言体的故事刻画了管人与理事.
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竞聘上岗究竟是什么都见过、或者听说过竞聘上岗吧？一般是国有单位，包括国企、也包括一些事业单位，或者机关，拿出若干岗位来在单位内部公开招聘，按照资格条件自由报名，通过如竞聘演说、民主测评、评委打分等程序.
