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第一讲 行为不等式ABC分析法（上）执行漏斗在上司和下属之间B14、C021.上司对下属的期望在企业中，上司往往对下属抱有以下期望： 达成工作目标 自动自发 没有任何借口 超越领导期望 追求效率 责任.
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主管的基本功能by AMT 黄安全主管是人人羡慕的职位，不但有可观的收入，又有尊严的社会地位。主管位尊权大，并非人人皆可登上此一宝座，但荣膺这一宝座的却不一定有卓越的表现，甚至有许多身历其境的主管，常.
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第一讲 制造型企业精细化管理概论（上）基础管理对全球化竞争的意义基础管理对全球化竞争的意义表现在以下两个方面：1.全球经济一体化给国内企业带来机遇和挑战全球经济一体化使中国获得了宝贵的制造机会，中国目.
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袖珍班组里的铿锵玫瑰 昌平收费所票证班事迹材料票证班是一线员工队伍里成员最少的班组，和几十人的收费班组相比，票证班是名副其实的“袖珍班组”。昌平所票证班只有七名女员工，她们的平均年龄为31岁；其中党员.
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综采二队精细化管理措施一、安全精细化（一）安全生产管理制度为了落实“人人都是安全员”安全管理理念，真正实现“人人抓安全，人人管安全”，落实全员、全方位、全过程的安全管理工作，做如下规定：班前安全活动制.
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精细化管理细则河北燕峰路桥建设有限公司京昆高速河北省石家庄至冀晋界公路LJ-11项目经理部二O一三年第一章 总 则为了进一步提高石家庄至冀晋界高速公路的管理水平，全面实施规范化、标准化的工程管理，树立.
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推进“4E+6S”管理模式全力打造精品物流现场*卷烟配送中心自20XX年12月申请立项，20XX年3月竣工，6月投入运行。中心总占地面积19113.2平方米，联合工房首先获得审批，建筑面积7797平方.
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如何成为一个优秀的主管张瑞明 一、 管理能力 (一) 熟悉管理程序 美式管理的程序可分为计画、组织、用人、领导及控制五大步骤，其中又以计画最为重要。在日本讲的虽是管理循环plan（计画）、do（执行）.
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節目製作中心採編部精細化管理一、部門簡介採編部從屬於節目製作中心，主要負責新聞資訊類節目及相關欄目的製作。目前轄下的節目全部為日播，包括：晨間新聞（半小時）、晚間新聞（一小時）共兩檔，以及欄目天南地北.
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班组精细化管理阶段总结变电检修一班实施班组精细化管理竞赛以来，我们变电检修一班通过自己的摸索学习以及向烟台供电公司对口班组学习管理经验，使班组的管理水平得到了很大的提高，以前那种重业务轻管理的现象有所.
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下属之间有矛盾怎么办？有人的地方就有矛盾，作为一个拥有很多属下的部门主管，每天要处理的诸多事情中，下属之间的矛盾是其难以避免的。而且当部属之间出现严重矛盾时，会缠绕得部门主管焦头烂额，一旦处理不好，还.
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职 业 健 康 安 全 管 理 体 系第一章 总 则为了加强项目部职业健康的监督管理，强化项目部职业危害防治的主体责任，预防、控制和消除职业危害，保障员工生命安全和健康，根据职业病防治法、安全生产法、.
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精细化管理实施细则 一、 实现工程质量精细化管理的意义工程质量精细化管理，以规范施工现场管理行为、强化执行力、实现工程质量提升为主要目标，是对建设项目总体质量目标分解细化和落实的过程，是管理职能有效的.
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给上海君英制衣有限公司主管的一封信尊敬的上海君英制衣有限公司主管：您好！我是上海KW形象策划工作室客户经理任钊逸，首先感谢您在百忙之中翻阅我们的来信，这是对我们工作的莫大支持。前段时间我和朋友去松江商.
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如何管理下属【本讲重点】重视员工的管理正确处理顾客、员工与经理的关系加强员工的培训和教育东京迪斯尼乐园员工培训案例【管理名言】带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的.
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精细化管理十大工作待改进(20XX-03-24 13:03:49)近年来，电信运营企业在加强企业管理方面进行了有益探索，涌现出许多管理创新经验，但随着企业内外部环境和市场发展形势的变化，企业的管理工作.
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20102010版基本法宣导版基本法宣导中国人寿保险中国人寿保险20102010年营销员管理办法项目组年营销员管理办法项目组2010版基本法推广项目小组 2010年6月为什么要启动新基本法？为什么要启.
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精细化学工业是生产精细化学品工业的通称，简称“精细化工”。精细化学品的含义，国外迄今仍在讨论中。目前，凡具有以下特点的化工产品通称为精细化学品，即：1.品种多，更新换代快；2.产量小，大多以间歇方式生.
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管理技能系列MTP-中层管理技能提升训练主讲：原施乐（中国）大区经理 张习宁日期：7月10-11日 地点：广州如果在球场上，后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置，这支球队能
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1. 关于本书作者江口克彦先生在本书中，不厌其烦地一直以松下先生为例，指出身为主管应如何乐于帮助部属成长，如何终身学习，如何以谦逊、开放、聆听、内省等精神，来赢得部属的信赖。(序7)松下先生一生都在思.
