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基層主管表達溝通技巧基層主管表達溝通技巧講師: CPBG品保處 肖春林 2004.08目錄目錄:一一.了解基層主管了解基層主管-明確角色與定位明確角色與定位二二. 認識和學習表達溝通認識和學習表達溝通.
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基層主管的基層主管的 職責與角色扮演職責與角色扮演 講師講師: :XXXX講師簡介講師簡介: : XXXX2000.72000.7加入加入FOXCONNFOXCONN曾任曾任: :多家外企人力資源主管.
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如何做一名合格的主管 讲师：余鸿没有培训是万万不能的！但培训绝不是万能的！我们的企业里有这种现象吗？不愿意多工作一份钟谁的话也听不进!工作缺乏动力!刺儿头!功高盖主不服管!推委责任!于是我们的主管门选.
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优秀的主管必须具有那些素质？思考：思考：专业能力 解决问题，实现最终结果的保障决策能力 企业持续发展的保障沟通能力 创造顾客价值的保障 主管需要具备的三大能力主管需要具备的三大能力能力素质能力素质概念.
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如何成为一名优秀的如何成为一名优秀的中层管理者中层管理者胡延庆胡延庆Sam Hu2谁能够形象的告诉我中层管理者在企业中的地位？在企业中的角色？在企业中的职能？3上 面 没有选择，仅仅是执行者与管理者中.
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课程内容o 什么是主管？什么是主管？o 如何进行自我管理（角色认知）？如何进行自我管理（角色认知）？o 如何从从技术到管理的转变？如何从从技术到管理的转变？o 如何进行自我管理（时间管理）？如何进行自.
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如何做一名优秀的主管如何做一名优秀的主管?中山大学管理学院中山大学管理学院李非李非How to manager your boss? 事实上,下级是不能管理上级的,但是下级却能够管理他们与上司的关系,.
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修炼与感悟往往比专业更重要修炼与感悟往往比专业更重要主：一点一滴之处体现主：一点一滴之处体现“王王”者风范的人；者风范的人；管：管：“官官”的头上是的头上是“人心人心”、“公公心心”。自主管理自主管理.
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万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究课程大纲课程大纲123成功主管应具备的基本素质 如何成功进行日常经营成功主管的标准成功主管的标准成功.
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如何成为一名优秀的下属 -员工职业素养训练课程导入 素质提升的认知 对变化的认知 文化的遗失 视觉的转换管理者观念转变 中外企业的差距 观念 制度 执行能力 竞争加剧 变化加快（组织内部与外部） 树立.
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中层干部管理技能提升中层主管的基本定位1、企业管理制度的直接执行者2、组织体系中的承上启下者3、一般职工直接接触的管理者4、企业高层决策的广泛参与者5、信息的接受者与传播者 如何做一位优秀的中层主管1.
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如何做一名优秀主管如何做一名优秀主管主讲：吕井鹏主讲：吕井鹏民生保险民生保险课程大纲一、主管应当扮演的角色一、主管应当扮演的角色二、主管的工作职责二、主管的工作职责三、成功主管的特质三、成功主管的特质.
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如何做一个成功的下属与上司如何做一个成功的下属与上司 主讲老师：娄萌主讲老师：娄萌 上午：下属篇上午：下属篇w 第一单元：第一单元：找准位置：找准位置：认清角色做对事认清角色做对事w 第二单元：第二单.
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我们先来看看“官方”定义： 中层管理人员是指处于高层管理人员和基层管理人员之间的一个或若干个中间层次的管理人员，他们的主要职责是，贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策，监督和协调基层人员的工作。 中.
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如何做一个合格的中层管理者提 要 中层管理者的定位 中层管理者的三大职责 中层管理者常犯的几种错误 中层管理者的工作关系处理 优秀中层管理者的能力要求一、中层管理者的定位 代表公司接受总经理委托管理下.
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一、管理的方式八、消除思想压力，积极面对变革七、个人绩效的衡量与监测六、鼓励下属取得优异成绩五、委派任务四、设计目标三、当好教练二、领导风格一、管理的方式一、管理的方式武断管理 哪一种是完成任务的最佳.
