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对别人麻木不仁，吹毛求疵，举止凶狠张狂；缺乏建立一支同心协力的队伍的能力；心胸狭窄，挑选无能之辈当下属；犟头倔脑，无法适应不同的上司；偏听偏信，过分依赖一个顾问;目光短浅，缺乏战略头脑；冷漠孤僻，骄.
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1. 主管的特质与内涵主管的特质与内涵2. 主管的角色与功能主管的角色与功能3. 主管应具备的能力与条件主管应具备的能力与条件4. 主管应具有的涵养与职责主管应具有的涵养与职责5. 主管如何支配时间主.
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如何管理下属【本讲重点】重视员工的管理正确处理顾客、员工与经理的关系加强员工的培训和教育东京迪斯尼乐园员工培训案例【管理名言】带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的.
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强化“双基”建设 提升班组战斗力主要完成人: 张忠新 梁天东 李纯宝 綦景国 初日明 王锦东二一年十二月八日强化“双基”建设 提升班组战斗力主要完成人: 张忠新 梁天东 李纯宝 綦景国 初日明 娆吉华.
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岗位描述总务主管岗位名称： 总务主管直接上级： 办公室主任直接下级： 文印员、总务管理员本职工作： 总务管理直接责任：1 熟悉掌握国家关于土地使用、房屋修建与租赁、治安、消防等方面的法律、法规。2 制.
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工时精细化管理与“五法一大”相结合为有效提高灌南局精细化管理水平，推进精细化管理工作深入开展，有力支撑灌南局又好又快发展，市局精细化管理推进会议精神，并结合灌南邮政实际，1、强化工时精细化管理健全工时.
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目 录第一节 您是一个健康的主管吗？1第二节 主管的条件和角色6第三节 沟通技巧7第四节 工作考核技巧11第五节 领导技巧18第六节 授权的窍门20第七节 处理员工投诉的方法
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对财政精细化管理的思考和建议细节决定成败读后感辽宁省财政厅经济建设处 吴海建近读财政部部长谢旭人在全国财政工作会议上论述“财政科学化、精细化管理”，结合昔日所读细节决定成败（汪中求著）和学习实践科学发.
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怎样当好优秀中层干部 任何一个单位都有中层干部，中层干部承上启下，起着二传手的作用。一个好的二传手，死球可以变成活球；二传手不到位，好球可能变成臭球。可见，当好中层干部，对于搞好一个单位的工作是至关重.
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如何做一名合格管理者如何做一名合格管理者40%的新任主管在上任后的18个月内都会遭遇失败！问题出在哪里？面临的挑战l必须管理每个团队成员，而每个人都有自己的个性与观念，所有人 都不一样。（不同性格类型.
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延边大学中层换届分析 09国政 董超 2094051656一、 前言 经过一个历时4个月时间的学期的学习，我越来越发现，相较于其他学科而言，管理学这门学科，与其将之归于偏文科类的人文社会科学内，不如.
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主管培训 Wayne He 2010.5.10如何做一名出色的主管如何做一名出色的主管组织好自己组织好自己角角色色认认知知时时间间管管理理自自我我认认知知组织好部属组织好部属目标目标管理管理绩效绩效管.
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项目经理四字诀（主管）分解目标：实施计划：骨干会议：安排工作：管理培训：考核绩效：现场纠错：监督服务：关心成长：开发项目：事实活动：管理客户：分析数据：控制耗材：维护环境。分解目标员工目标划分工具表上.
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中国平安保险股份有限公司天津分公司中国平安保险股份有限公司天津分公司1中国平安保险天津分公司河西营业区成林2001.8.10 中国平安保险股份有限公司天津分公司中国平安保险股份有限公司天津分公司2讲师.
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如何做一名优秀的主管 朗沃教育支持部目录1 主管所面对的管理挑战主管所面对的管理挑战2 主管的四个角色主管的四个角色3 主管的任务与基本心态主管的任务与基本心态4 主管需具备的管理技能主管需具备的管理.
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如何做一个优秀的如何做一个优秀的中层管理者中层管理者主讲：罗明主讲：罗明罗明简介罗明简介 著名成功励志作家，中国成功学研究网创始人，中国成功学研究会发起人之一，陕西省毛泽东诗词研究会会员，陕西省作家协.
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好下属行胜于言如何提高员工的下属力n 清华的校训：自强不息，厚德载物。n 来自于90年前梁启超先生在清华的一个演讲。梁先生的演讲大意是说：清华人，不要忘记自己的身份，要严格要求自己，要做国民的楷模。n.
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班组建设与班组长管理实战班组建设与班组长管理实战主讲：周士量主讲：周士量课程说明课程说明 第一讲第一讲 班组长的使命与职责班组长的使命与职责 第二讲第二讲 团队文化与班组建设团队文化与班组建设 第三讲.
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塑造基層主管形象目 錄1.1.督導的原理與實踐督導的原理與實踐n督導的技巧n權力與責任之分析n跟催工作和衡量成績2.2.督導的工作和責任督導的工作和責任n管理者的工作n管理者的責任n優良管理者的條件4.
