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外包单位安全生产管理规定及考核办法1.目的为进一步加强*水泥工业有限公司（以下简称“公司”）安全生产监督管理工作，规范外包单位与公司的安全协作关系，明确双方的安全生产责任，预防和杜绝安全生产事故，促进.
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职责和权限的规定1 厂长 a）向企业传达满足顾客以及法律和法规要求的重要性,以顾客为关注焦点,以增强顾客满意为目的，确保顾客要求得到确定并予以满足； b）制定并正式发布企业的质量方针、目标和对质量的承.
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第一条 本实施细则适用范围为：在本公司所属区域内从事露天矿、勘探、建设、生产、闭坑等工程生产的外包、外委单位。各类房屋等建筑的土建安装工程、各类运输等的外包工程安全管理不适用本细则。第二条 公司聘用的.
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1、真正质量特性和代用质量特性有何区别?直接反映顾客对产品期望和要求的质量特性称为真正质量特性；企业为满足顾客的期望和要求，相应地制定产品标准、确定产品参数来间接地反映真正质量特性称为代用质量特性。例.
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“6S”考试题部门： 姓名： 分数： 一、 填空题（每空2分共80分）：1、6s分别是： 整理 、 整顿 、 清扫 、 清洁 、 素养 、 安全 。2、 人 、 机 、 料 、 法 、 环境 和 检测.
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1 目的明确不同职责和层次工作人员环境健康安全的培训需求，提高员工的环境安全健康意识，增强员工的预防环境污染、职业危害、工伤事故和应急响应的能力。2 适用范围适用于公司全体员工、临时工、实习人员及驻公.
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生产部职责与权限生产部职责1、负责公司全部的生产任务安排。2、负责公司生产厂房、基础设施、生产设备的管理、使用和维护。3、负责生产部的安全生产管理、指导培训、风险管控、预防减害等工作。4、负责按照质量.
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成本费用管理制度第一章 总则第一条 为进一步加强成本费用管理，提高资金使用效率，根据公司的战略方针（此处加集团公司对成本管理的精神批示）及发展需要，特制定本制度。第二条 成本费用管理包括成本预测、成.
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第一章 设备管理的意义一、设备管理是企业内部管理的重点企业内部管理，是指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展的一切管理活动，它包括企业的计划管理、质量管理、设备管理、财务管理、班组管理、现场管.
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1 目的明确不同职责和层次工作人员环境健康安全的培训需求，提高员工的环境安全健康意识，增强员工的预防环境污染、职业危害、工伤事故和应急响应的能力。2 适用范围适用于公司全体员工、临时工、实习人员及驻公.
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有限公司岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称： 税务会计 隶属部门： 财务部岗位编码： 直接上级： 财务部经理工资等级： 直接下级： 无可轮换岗位：无 分析日期：
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1 目的为了加强事故、事件管理，及时准确地报告、记录、调查、处理和统计事故、事件，积极采取预防措施，减少事故、事件发生，特制定本程序。2 范围本程序规定了事故、事件的定义、分级，事故报告、调查、分析，.
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办公室职责范围一、职责1.负责制定公司相关行政、党务管理工作的规章制度，并组织实施。2.负责督察督办工作。督促、检查公司各单位行政、党支部年度、月度重点工作及领导交办工作完成情况，并及时反馈信息。3.
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仓库安全管理制度为了加强物资存放场所的消防安全管理，保护公司员工和财产免受损害，制定本制度。一、仓库日常管理1、保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库根据实际情况和各类原材料的性.
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1目的为提高公司文件处理工作的效率和质量,使之规范化、科学化、制度化,结合公司实际工作情况,特制定本制度。2范围公司在筹备、成立、经营、管理及产权变动过程中形成的具有保存价值的文件材料均列入归档范围。.
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员 工 调 查 表 时间： 年 月 日 为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行此次不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地.
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班组长十谈一谈班组长的感召力 “素质”是指个人的才智、能力和内在涵养,即才干和道德力量。素质，决定了一个人的感召力。 三国蜀主刘玄德，三顾茅庐得帅才、哭摔阿斗收人心；明太祖朱重八，网罗名士打造“铁军”.
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一、编制说明为了进一步加强我项目部春节期间工人宿舍及现场管理工作，有效应对突发事件，规范和加强工地安全管理，保证春节期间现场及生活区人员、物资的安全。不发生各种安全灾害事故，预防和减少因事故灾难造成的.
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1 事故特征车辆伤害事故特征见下表：车辆伤害事故特征表事故类项地点或装置名称事故前可能出现的征兆可能发生的季节可能造成的危害程度车辆伤害停车场机动车辆行驶区域车辆失控、刹车失灵、无证驾驶、超速、行驶中.
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风险管控管理制度1 风险管控准则1.1 风险评价程序1、准备阶段明确风险评价对象和范围，收集相关系统的技术资料。成立风险评价小组，制定工作计划。2、危险（有害）因素识别与分析识别和分析主要危害、有害因.
