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工厂管理资源 (共119 份)

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  • 安全生产费用提取和使用管理制度目的为建立稳定的安全投入和资金渠道,使本公司安全生产所需费用得到保障,根据有关法律、法规,特制定本制度。适用范围本制度适用于公司各部门安全管理所需费用的支出。职责1总经理.
    上传时间:2024-10-22
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  • 安全生产奖惩管理制度1、目的为严格执行公司制定的各项安全管理制度和安全管理规定,杜绝各类违章现象,教育公司职员和相关方人员尽职尽责搞好公司的安全生产,特制定本制度。2、适用范围公司所有部门、职工及相关.
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  • 特种作业人员管理制度1 目的为加强特种作业人员管理,保证安全生产和作业人员的生命安全、身体健康,依据规定,结合本公司实际情况,特制定本规定。2 适用范围本制度适用于本公司从事特种作业的人员。3 术语和.
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  • 设备管理的几点建议全过程管理、规范化运作、构建效益型设备管理模式。一、优化前期管理,确保装备投资回报(1)抓投资论证在对设备进行更新的过程中,紧密结合生产实际,注重设备的优化选型,有效提高了投资效益。.
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  • 电工作业安全操作规程电工作业时除应遵守国家或行业的有关规定外,还应遵守以下规定: 电工应熟练掌握触电急救方法和事故紧急处理措施。 作业前应了解即将操作的电气线路或电气设备的种类及性能,禁止冒险作业。 .
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  • 1、操作牌由车间统一制作发放。原则上每个电仪工、维修工及其他相关作业人员都应有自己的设备操作牌,不得以其他证件作为设备操作牌。2、设备操作牌是对设备进行维护、检修的唯一凭证,没有取得设备操作牌的人员,.
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  • 文明用语客人来访或遇到陌生人时,我们应使用文明礼貌语言。基本用语“欢迎光临”、“您好”有顾客来店时,咨询员、推销员必须竭诚相待、主动问候顾客,战立、鞠躬微笑着亲切的说“欢迎光临”!对于预先知道来店的顾.
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  • 车间生产纪律是维护生产秩序正常进行有力保障,为了让职工能够在一个有秩序、整洁、安全的生产环境中工作,经考虑特制定以下制度:一 车间考勤:车间工人要服从车间主管安排的各项工作,严格执行上、下班打卡制度。.
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  • 班组早会(四规范、六必讲、七步法)班前会“四规范”1、是规范班前会时间。班前会控制在半个小时以内。2、是规范班前会程序。班前会严格按照“班前点名、安排工作、喊口号、集体安全宣誓、列队出发”五项程序进行.
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  • 动火作业安全管理制度1、为规范本公司生产区域动火作业的条件、许可和监护等方面的安全管理,特制定本制度2、使用范围本标准适用于本公司及第三方施工单位在本公司的动火作业。3、职责3.1、安全员负责本制度的.
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  • 1 目的 对公司活动、产品及服务中产生的废弃物进行有效的处置,确保所有废弃物得到最大限度的回收和妥善处理。2 适用范围适用用公司固体废弃物(一般废弃物、危险废弃物)收集、储存、处理。3 定义3.1一般.
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  • 员工工伤保险管理制度目的保障职工在生产、工作中遭受工伤事故伤害和患职业病后获得医疗救治、经济补偿和职业康复的权利,预防工伤事故,促进安全生产,根据有关法律、法规,结合本公司实际,制定本办法。适用范围本.
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  • 特种作业管理与审批管理制度1.目的规范特种作业人员的管理,有效控制特种作业的风险2.范围本制度规定了特种作业的类别、人员资质、培训、及相关审批的管理要求,适用于企业的特种作业的管理。3.引用标准金属非.
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  • 1. 目的 为验证公司各项安全管理制度、措施的适宜性、充分性和有效性,确保安全生产工作目标指标的全面完成和安全管理工作的持续改进,特制定本制度。2. 适用范围 本制度适用于公司安全生产标准化的绩效评定.
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  • 二十五条关键技能当谈到采购从业者在职场发展必备的技能时,以下是二十五条关键技能和相应的解释:1. 良好的沟通能力:能够清晰表达想法,有效沟通并协调与供应商、同事和其他部门的工作。2. 良好的谈判技巧:.
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  • 安全管理目标 为认真贯彻中华人民共和国行业标准建筑施工安全检查标准,针对我工程实际情况,为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务,特制定本安全管理目标。1.伤亡控制指标1.1死亡事故为零;.
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  • 制程管理规定1.总则1.1制定目的为加强品质管制,使产品于制造加工过程中的品质能得到有效的掌控,特制定本规定。1.2适用范围本公司制造过程之品质管制,除另有规定外,悉依本规定执行。1.3权限单位(1).
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  • 动火作业安全管理制度为防止在易燃易爆区域由于动火作业引发火灾或爆炸事故,确保危险化学品使用过程中的人身和财产安全,本公司实行对动火作业的审批和实施进行严格管理。特制定动火安全管理规定。适用范围本制度适.
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  • 一、八大支柱的内容TPM管理活动的展开有八个重点,被称为TPM八大支柱。八大支柱包括了工厂管理中方方面面的内容,具体是指个别改善、自主保全、专业保全、初期管理、质量保证、安环改善、事务效率、人才培养等.
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  • 一、员工抱怨的内容员工可能会对很多事情产生抱怨,但从总体上讲,可以分为以下四类:1、薪酬问题薪酬直接关系着员工的生存质量问题,所以薪酬问题肯定会是员工抱怨最多的内容。比如本公司薪酬与其他公司的差异,不.
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