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工厂管理资源 (共119 份)

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  • 一、序言 设备是企业存在与发展的硬件设施,设备管理担负着企业所有设备设施的运行和维护,是公司正常营运的基础,同时,设备设施的选择、维护和保养与企业形象密切相关。在公司高速发展的今天,操作是否规范,维护.
    上传时间:2024-11-25
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  • 安全台账管理制度1、目的 为使安全管理台账管理规范化、标准化,特制定本制度。2、范围 本制度适用于本公司各部门、车间班组。3、内容与要求 3.1、安全会议台帐 3.1.1、安全会议台帐应设有会议名称、.
    上传时间:2024-11-25
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  • 仓库、罐区安全管理制度1、目的为防止仓库、罐区因管理不善而发生重大事故,特制定本制度。2、适用范围适用于本企业各类仓库、罐区的安全管理。3、职责3.1仓库和罐区所属区域的涉及部门负责严格执行本规定;3.
    上传时间:2024-11-25
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  • 1.建设行政主管部门的管理职责(1)省建设行政主管部门的管理职责1)负责全省范围内建筑施工特种作业人员的考核监督管理工作。2)研究制定特种作业人员执业资格考核标准、考核大纲,建立相应工种的试题库。3).
    上传时间:2024-11-25
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  • 消防管理制度1、目的为有效管理消防安全工作,预防和减少火灾事故的发生,确保职工生命财产和设备的安全,特制定本制度。2、适用范围适用于本企业的消防安全管理。3、职责3.1总经理对消防安全负全面领导责任,.
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  • 一、现场管理的定义现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行.
    上传时间:2024-11-25
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  • 一、标准化的定义所谓标准,是指依据科学技术和实践经验的综合成果,在协商的基础上,对经济、技术和管理等活动中,具有多样性的、相关性征的重复事物,以特定的程序和形式颁发的统一规定。标准可分为技术标准和管理.
    上传时间:2024-11-25
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  • 交接班制度1、接班人员提前15分钟到达岗位,做好准备工作。包括:查看上一班的记录,听取上一班值班人员的运行介绍。检查仪表、工具、钥匙、对讲机有无损坏或遗失并在交接班记录上签名。检查设备运行状况。2、交.
    上传时间:2024-11-25
    页数: 12
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  • 安全建档管理制度1目的为了加强安全生产管理,使安全生产管理工作档案与公司各种活动记录标准化、规范化,公司根据安全生产法建立了安全生产档案,并制定安全生产建档制度。 2 职责2.1各部门、各岗位人员按照.
    上传时间:2024-11-25
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  • 施工现场消防管理制度及相关规定施工现场的消防安全由施工单位负责。实行施工总承包的,应由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责,并应服从总承包单位的管理,同时应承担国家法律、法规规定的消防责任和义务。.
    上传时间:2024-11-25
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  • 仓库管理主要工作任务1.做好仓库物品的入库验收、安全与保管、流通、出库与盘点等工作,保证生产领域获得准时、完好的物品供应,或做好供需双方畅通性的物品整合与增值服务。2.合理的现场规划并有效利用各种仓库.
    上传时间:2024-11-25
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  • 仓库管理规定1目的为了加强物资存放场所的消防安全管理,保护公司员工和财产免受损害,制定本制度。2 适用范围本制度适用于本公司物资管理场所的管理。3 职责与分工主管部门:安全环保部。负责监督本制度的执行.
    上传时间:2024-11-25
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  • 现场管理人员必须掌握的20个最基本细节:基本细节1细节:在所有电源插座上方都标识出插座的电压目的:防止低电压的设备被误接入高电压基本细节2细节:在所有门的前面和后面标识出开门应该是“推”还是“拉”目的.
    上传时间:2024-11-25
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  • (一)动力设备安全运行要求(1)动力站房的设计、建造与动力设备的选型、安装必须符合规定要求,这是保证动力设备安全运行的基础条件。动力站房及其辅助设施、公用设施的布置、设计、施工及动力设备的工艺布置必须.
    上传时间:2024-11-25
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  • 班组级安全检查表检查人: 检查时间:目的对生产过程中可能存在的危险因素、缺陷等进行查证,查找不安全行为、危险因素或缺陷存在状态、以及它们转化为事故的条件,制定整改措施,消除或控制隐患,确保达到安全生产.
    上传时间:2024-11-25
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  • 1 、提高机械设备的使用率,要讲究经济效率设备投资和使用费用十分昂贵,迫切要求提高设备管理的经济效益,讲究运营效果。只有搞好机泵设备的维护保养工作,才能提高设备完好率、利用率,从而减少设备寿命周期内的.
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  • 总则为深入贯彻和执行ISO9001:2015版质量管理体系标准,提高组织的管理水平,提高公司员工的质量意识,规范全体员工的质量行为,保证产品的实物质量,做到问题有处理,处理有依据,特制定本条例。适用范.
    上传时间:2024-11-25
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  • 管理制度具体重点:(一)定置管理1. 安置摆放、工件按区域按类放置,合理使用工位器具。2. 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化,应立即转序,不拖不积,稳吊轻放,保证产品外观完好。3. 做到单物.
    上传时间:2024-11-25
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  • 操作规程落实制度1、目的操作规程是指导实际生产控制的依据,依据本公司生产线工艺技术、行业标准规范,编制、应用安全操作规程。它是实现安全生产的关键环节,为实现生产技术安全控制特制定本制度。2、适用范围本.
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  • 1、 目的通过点检对4M1E进行预防性检查,准确掌握设备安全、工艺状态,采取早期防范劣化的措施,保证生产的正常进行。2、开机点检的概念设备开机点检是一种科学的管理方法。它利用人的感官,如看、听、摸、触.
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