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企业管理资源 (共14969 份)

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  • 第一章 设备全员管理的基础知识设备管理的目的减少设备事故的发生,保持、提高设备的性能、精度、降低维修费用,提高企业的生产能力和经济效益。设备劣化的主要表现形式(1)机械磨损;(2)裂纹;(3)塑性断裂.
    上传时间:2024-11-25
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  • 进料检验规定1.总则1.1制定目的本公司为管制采购物料、委外加工物料品质,使其符合设计规格及允收品质水准,特制定本规定。1.2适用范围凡本公司采购物料、委外加工物料或本公司自制之零部件均适用本规定。1.
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  • 设备设备一般指生产或生产上使用的机械和装置,是固定资产的主要组成部分,它是工业企业中可供长期,使用并在使用中基本保持原有实物形态的物质资料的总称。在机械系统,设备通常指机械和动力两大类生产设施。设备管.
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  • 1、目的根据我公司生产具有易燃、易爆、易中毒的特点,为确保禁火区动火作业安全,防止火灾和爆炸事故的发生,特制定本制度。2、适用范围本制度适用于企业生产区域易燃易爆场所的动火作业,不适用于企业生产区域的.
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  • 易制爆危险化学品安全管理制度1. 目的: 为加强易制爆化学品的管理,确保易制爆化学品购买、运输、贮存、使用和处置安全,特制定本管理制度。2. 适用范围: 适用于公司易制爆化学品的管理。3. 术语和定义.
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  • 一、序言 设备是企业存在与发展的硬件设施,设备管理担负着企业所有设备设施的运行和维护,是公司正常营运的基础,同时,设备设施的选择、维护和保养与企业形象密切相关。在公司高速发展的今天,操作是否规范,维护.
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  • 安全台账管理制度1、目的 为使安全管理台账管理规范化、标准化,特制定本制度。2、范围 本制度适用于本公司各部门、车间班组。3、内容与要求 3.1、安全会议台帐 3.1.1、安全会议台帐应设有会议名称、.
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  • 仓库、罐区安全管理制度1、目的为防止仓库、罐区因管理不善而发生重大事故,特制定本制度。2、适用范围适用于本企业各类仓库、罐区的安全管理。3、职责3.1仓库和罐区所属区域的涉及部门负责严格执行本规定;3.
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  • 1.物业管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费:1.1 基本工资:职务 人数 工资标准(元) 月工资总额(元)1.2 按规定提取的福利费=基本工资总额*福利比例1.3 服装费:每人按冬夏两季.
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  • 房屋管理部分检查项目检查内容检查方法检查结果记录备注房屋标识栋、单元、户门号标识是否齐全、完整;主要路口是否设有明显路标查看现场房屋结构房屋结构是否完好,是否存在安全隐患查看现场是否有违反规划、改变房.
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  • 一、物业客服电话礼仪物业客服其中一项重要工作就是每天要接打大量的电话。看起来打电话很容易,对着话筒同对方交谈,觉得和当面交谈一样简单,其实不然,打电话大有讲究,可以说是一门学问、一门艺术。及时接电话一.
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  • 物业公司员工行为规范、职业准则第一章 员工行为规范一、精神风貌1、在办公室及外出公干时应做到着装整洁、举止大方,谈吐得体,不卑不亢。2、公司员工在任何场合不得口出粗言,不得开低级下流玩笑。3、女员工不.
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  • 工作一团队组建物业经理需要根据项目整体规划(项目定位、服务标准、出入口、人车分流情况等)确定项目人员编制,达到最优化有效配置。同时依据人员规划情况,统筹安排项目后勤建设工作,如确定食宿、办公地点及物资.
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  • 车辆停放管理服务一、车辆管理的方法与要求(一)建立健全车辆管理队伍 为做好管理区域内车辆管理,提供安全有序的车辆停放管理服务,物业管理企业应根据小区车辆管理实际情况做好人员安排,包括小区车辆交通的疏导.
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  • 大堂岗1、查验出闸物品(1)要迅速主动地走近用户,有礼貌地请用户出示物品放行条,检查物品放行条是否按要求填写,并经管理公司审批。(2)按照放行条上所列内容认真核查每一件物品。(3)在工作条件允许的情况.
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  • 1.建设行政主管部门的管理职责(1)省建设行政主管部门的管理职责1)负责全省范围内建筑施工特种作业人员的考核监督管理工作。2)研究制定特种作业人员执业资格考核标准、考核大纲,建立相应工种的试题库。3).
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  • 消防管理制度1、目的为有效管理消防安全工作,预防和减少火灾事故的发生,确保职工生命财产和设备的安全,特制定本制度。2、适用范围适用于本企业的消防安全管理。3、职责3.1总经理对消防安全负全面领导责任,.
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  • 一、现场管理的定义现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行.
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  • 一、标准化的定义所谓标准,是指依据科学技术和实践经验的综合成果,在协商的基础上,对经济、技术和管理等活动中,具有多样性的、相关性征的重复事物,以特定的程序和形式颁发的统一规定。标准可分为技术标准和管理.
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  • 交接班制度1、接班人员提前15分钟到达岗位,做好准备工作。包括:查看上一班的记录,听取上一班值班人员的运行介绍。检查仪表、工具、钥匙、对讲机有无损坏或遗失并在交接班记录上签名。检查设备运行状况。2、交.
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