企业管理资源
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一、目的为规范公司内部在异常工况情况下的应急处理授权决策，提高应急处理能力，为发生突发事故救援时提供应急处置领导体系，保障应急救险预防工作落到实处，特制定本制度。二、适用范围本制度适我公司异常工况情况.
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1目标原则1.善于向店员描绘形象而生动的美好愿景；2.设立让店员全力追求的目标；3.最好让美好的愿景变得可望而不易及。2影响原则1.为店员设立一个效仿的标准；2.在关键时刻一定要做出好的榜样；3.用自.
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1.看板的使用规则看板的使用规则如下所示。（1）后工序到前工序取货实施看板管理，必须使后工序在必要的时候到前工序领取必要数量的零部件，以防止因脱节而生产不必要的产品。为确保这条规则的实行，后工序还必须.
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一般规定 第一条 本公司各级职员之考绩，除副经理级以上依公司章程办理外，其他职员分为期中考绩及期末考绩二种，期中及期末考绩之平均数为年度考绩。 第二条 本公司考核各级职员成绩之记录，作为升职、升级、.
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请假休假管理规定 第一条 本公司以下列日期为例假日(若有变更时应预先公布)，但因业务需 要可指定照常上班需以加班计算。 (一)例假日 1.元旦； 2.春节； 3.妇女节(限女性)； 4.劳动节； 5.
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考勤制度1.0 目的为确保公司进行有秩序的经营管理而制定2.0 适用范围适用于*公司一般员工到总监级员工3.0 责任各部门主管、经理4.0 程序内容4.1 出勤l 工作时间: - 每周工作五天，每天8.
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人事档案管理制度 一、人事档案保管制度 目 的 第一，保守档案机密。现代企业竞争中，情报战是竞争的重要内容，而档案机密便是企 业机密 的一部分。对人事档案进行妥善保管，能有效地保守机密。 第二，维护人.
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1目的为了加强对工程分包、劳务分包、设备物资采购、设备租赁的管理,明确各管理层次和部门管理职责和权限，特制定本制度。2范围规定了工程分包、劳务分包、设备物资采购、设备租赁分包方的评价和选择、分包招标合.
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一：请介绍一下你对供应链管理的理解？解答供应链管理是企业为实现高效运作和成本控制，对从原材料采购到最终产品交付给客户的整个流程进行集成化管理的过程。它涵盖了计划、采购、生产、物流、库存等多个环节，旨在.
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HSE管理体的九大原则、十大要素什么是HSEHSE一种事前通过识别与评价，确定在活动中可能存在的危害及后果的严重性，从而采取有效的防范手段、控制措施和应急预案来防止事故的发生或把风险降到最低程度，以减.
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一、 就诊医院：被保险人因疾病和意外事故需门诊或住院治疗时，应在保险公司指定医院就诊。被保险人在出差期间患病，应在当地县（区）以上的公立综合性医院就诊。二、 赔付标准：1. 医疗保险赔付： （）、门诊.
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普通仓储01（一）基础资料1、新建、扩建和改建的仓库建筑设计，符合国家建筑设计防火规范的有关规定，并经公安消防监督机构审核、备案、验收。2、明确仓库防火负责人，组织制定电源、火源、易燃易爆物品的安全管.
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总 则 第一条 本办事细则依照本公司组织规程制定。 第二条 本公司一般业务行政管理，悉依本细则规定办理，其未经规定事项，适用有关 作业程序。 分层负责 第三条 为提高工作效率，严密管理业务与行政，实.
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某公司研发人员绩效考核制度一、总则：为鼓励创新、激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效考核制度。二、绩效考核的总体要求：1、对“目标”的要求：明确、量化、可行；2、对目标的完成情.
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一定义上的区别1. 合同的定义根据中华人民共和国民法典（以下简称民法典）第四百六十四条，合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。合同具有明确的法律约束力，其核心在于双方当事人就特定事项达.
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PDCA典型模式：“四个阶段”、“八个步骤”PDCA的四个阶段1计划阶段要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、制定计划.
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外包单位安全生产管理规定及考核办法1.目的为进一步加强*水泥工业有限公司（以下简称“公司”）安全生产监督管理工作，规范外包单位与公司的安全协作关系，明确双方的安全生产责任，预防和杜绝安全生产事故，促进.
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职责和权限的规定1 厂长 a）向企业传达满足顾客以及法律和法规要求的重要性,以顾客为关注焦点,以增强顾客满意为目的，确保顾客要求得到确定并予以满足； b）制定并正式发布企业的质量方针、目标和对质量的承.
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第一条 本实施细则适用范围为：在本公司所属区域内从事露天矿、勘探、建设、生产、闭坑等工程生产的外包、外委单位。各类房屋等建筑的土建安装工程、各类运输等的外包工程安全管理不适用本细则。第二条 公司聘用的.
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1、真正质量特性和代用质量特性有何区别?直接反映顾客对产品期望和要求的质量特性称为真正质量特性；企业为满足顾客的期望和要求，相应地制定产品标准、确定产品参数来间接地反映真正质量特性称为代用质量特性。例.
