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广告策划的原则 编拟广告计划方案的五大原则1.质量并重，胸有成竹。2.建议要项，一目了然。3.创意突出(企划与创作)，建立差异。4.词句精炼，编排严谨，树立风格。5.简洁确实，避免冗烦多余的内容。 编.
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总 则第一条 为了不断升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本管理制度。第二条 本管理制度由公司CI规范管理委员会负责解释、组织实施。CI.
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动力部门负责人工作责任制度 职务1.在分管副厂长领导下，认真贯彻执行上级有关设备动力管理和维修工作的方针、政策、法令。组织安排机修动力车间搞好设备修理和维护工作，确保设备完好率达标，努力降低设备、动力.
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质量审核 （一）质量审核的任务是对我厂的产品质量、工序质量以及建立的质量保证体系进行检查和评价，找出存在的问题，提出改进建议，促进工作质量与产品质量的提高，以确保产品质量满足用户的要求。 （二）质量审.
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生产主管业务审核一览表表1013 审 核 项 目 现况评断应当加强的项目 生产计划与分 工经常遵循公司的方针来拟订生产方针及作业方针，并且让部属们彻底了解这一点。 YESN0 基于生产计划与方针来谨慎.
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文件管理制度1 范围本制度适用于公司各部门（项目部）。本制度主要包括行文格式、收发文流程、文件呈报、文件归档、保密等内容。2 定义本制度中文件指公司与其他单位、公司对部门（项目部）、部门（项目部）对公.
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生产科业务规定第一条 本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力、设备(机器、工具)，并使之在时间上、数量上、空间上能适当地配合，以便提高生产效率、质量，并降低成本，获得最大的经济效益，特制定此规定.
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质量管理和质量保证词汇 (一)范围为了制订和应用质量标准以及便于国际交流中的相互理解，本国际标准规定了有关质量概念的基本术语，它们适用于所有领域。(二)术语和定义下列定义中，凡引入字母索引中的术语都用.
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设备管理内容 设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。.
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电梯作业人员培训考核制度1、目的和范围1.1目的提高电梯作业的人员安全意识和技术水平，了解国家有关电梯安全管理的法规、政策，自觉地履行电梯作业人员的各项职责。1.2范围规定电梯作业人员进行培训的内容、.
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计划管理部门负责人工作责任制度 职务 (一)贯彻执行上级各项方针政策，在分管副厂长领导下，坚持以搞活生产经营，提高经济效益为中心，在科学预测的基础上组织制订企业中、长期规划。 (二)根据国家计划、市场.
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办公区域卫生管理标准细则1目的为创造一个整洁有序的办公环境、推进公司日常工作规范化、秩序化、树立公司形象，制定本标准细则。2 范围本细则适用于公司各部门。本细则主要包括办公室公共区域卫生标准、个人区域.
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产品质量档案及原始记录管理 产品管理档案和原始记录，是企业在生产过程中产品质量和作业量的真实记载，是质量跟踪和质量分析的重要依据,是原材料进厂，半成品入库、产品出厂的凭证.因此，对原始记当的填写、归档.
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文件和档案管理制度1 目的为了对安全标准化的文件和档案进行控制，确保文件的充分性、适用性、有效性，特制定本制度。2 责任部门、人员职责及权限2.1 主要负责人组织安全标准化运行文件的编制，并安全办公室.
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加工指示书规定第一条 目的依产品别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器以及所需的规格和操作时所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为订定操作标准的依据。第二条 适用范围供厂长办公室、质管.
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建筑工程公司发包小组办事准则第一条 本小组系依据本组织规程第十四条的规定订定。第二条 本小组由主管协理担任主席，营建部经理为召集人，发包管理科科长主办。指导人员：总经理其他参加人员依发包小组编制人员为.
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设备设施安全管理制度1 目的为使各类生产设施（含安全附属设施）按照安全标准化的要求运行，实现安全生产，保证公司正常运营，特制定本制度。2 适用范围本制度适用于本公司生产设施（含安全附属设施）建设、使用.
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供应运输部门负责人工作责任制度 职务 1.在分管副厂长领导下，认真贯彻执行国家有关物资管理方面的方针、政策，负责编制物资(含包装材料)供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作。2.核定和掌握所属仓.
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广告公司一般作业收费标准(一)作业人员组织1.AE2.市场调查3.制作4.文案5.媒体(二)会议1.定期会议旺季每月20-25日开广告检查会议。淡季隔月20-25日开广告检查会议。2.不定期会议视情况.
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前台文员职责1. 负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误； 2. 负责来访客户的接待、基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的.
