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规章制度资源 (共1165 份)

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  • 常用金属材料重量计算公式(每千只重量)圆钢重量(公斤)=0.00617直径直径长度方钢重量(公斤)=0.00785边宽边宽长度六角钢重量(公斤)=0.0068对边宽对边宽长度八角钢重量(公斤)=0.0.
    上传时间:2025-02-11
    页数: 5
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  • 1. 管理体系建设完成率供应链总监负责有战略规划,体系建设的职能。管理体系建设,是指管理者从“资源配置(包含人员岗位配置),流程制度体系建设,绩效考核体系建设,员工培训”等方面着手,建立平台,组织资源.
    上传时间:2025-02-11
    页数: 7
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  • 女职工劳动保护管理制度1.目的为了切实搞好女职工劳动保护,结合公司实际情况,制定本制度。2.适用范围本制度适用于女职工劳动管理。3.内容3.1 各部门必须严格执行国家有关女职工劳动保护的法规和建设部的.
    上传时间:2025-02-11
    页数: 5
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  • 一、 设备管理目的规范维修作业人员的维修行为和作业要求,提高维修作业质量和工作效率,降低设备故障,提高设备完好率。二、设备管理范围本办法适用于各厂设备日常点巡检、故障抢修、预防检修、设备专项计划等设备.
    上传时间:2025-02-11
    页数: 9
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  • 七大原则1、以顾客为关注焦点释义:质量管理的主要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客的期望理论依据:组织只有赢得顾客和其他相关方的信任才能获得持续成功。与顾客相互作用的每个方面,都提供了为顾客创造更多.
    上传时间:2025-02-11
    页数: 9
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  • 第一章 总则第一条、为了促进公司发展,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。第二条、推行绩效考核的原则1建立全员参与、全员负责的管理模式;2.
    上传时间:2025-02-11
    页数: 8
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  • 库存管理之所以对企业重要,一个基本原因是库存具有成本。库存成本通常可以划分 为库存持有成本、库存订货成本和库存缺货成本。如何有效地权衡和取舍这三者,一直是库存管理者面临的挑战。1)库存持有成本企业拥有.
    上传时间:2025-02-11
    页数: 4
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  • 一、5S概论5S的基本概念5S管理起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。5S包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiket.
    上传时间:2025-02-11
    页数: 6
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  • 供应链术语大全1、activity-based costing(ABC)基于活动的成本计算。一种成本计算技术,把简介成本细分到每一个生产活动中,是简介成本和直接成本相互对应以更好的评估生成每一个产品的.
    上传时间:2025-02-11
    页数: 5
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  • 1、TPM管理是什么?答:在管理方面TPM(Total Productive Maintenance全员生产维护或全面生产维护)是以提高企业的设备综合效率为目标,以生产全系统的预防维护为过程,以全员参.
    上传时间:2025-02-11
    页数: 6
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  • 一、综合运营质量要求1、酒店建立质量管理体系,确定质量管理前景和目标;2、酒店有效地运行质量管理体系,并落实具体的工作方法;3、酒店有质量管理口号,并且为员工所熟知;4、酒店总经理重视运营品质的管理,.
    上传时间:2024-10-22
    页数: 7
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  • 真情服务在对客服务中,热情不能少,真情更可贵。热情很容易做到,要做到真情自然流露在服务的全过程中,可没那么容易,搞不好还会弄巧成拙,画蛇添足。所谓真情服务,就是要求每一个服务生把客人当作自己的亲人一样.
    上传时间:2024-10-22
    页数: 4
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  • 1.对长期租用酒店客房的客人你应该怎样办?答:做好长住客的服务工作,首先做到心中有数。掌握长住客的生活习惯,处处为他们提供快捷的服务;了解长住客人所在国的国庆日,主要客人的生日等。向他们的国庆日、生日.
    上传时间:2024-10-22
    页数: 9
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  • 仓库管理制度 1、仓库的分类: 酒店的仓库总的来说有:餐饮部的鲜货仓、干货仓、蔬菜仓、肉食仓、冰果仓、烟酒、饮品仓,商场部的百货仓、工艺品仓、烟酒仓、食品仓、山货仓,动力部的油库、石油气库,建筑,装修.
    上传时间:2024-10-22
    页数: 6
    5人已阅读
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  • 某酒店餐饮培训资料员工仪容仪表1.员工的穿着打扮是酒店礼仪重要的组成部分,用一句现代时髦的词汇来讲,这叫员工的形象推销,员工清新的工作服会强化酒店的形象,因此,员工着装的基本要求就是“清洁整齐”,清洁.
    上传时间:2024-10-22
    页数: 6
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  • 工作规范1、最重要的一条原则就是:态度决定一切。这里态度包括对工作的态度、对客人的态度、对学习的态度和解决问题的态度等等。2、管理理念强调的是友好、高效和温馨的服务氛围;我们要求员工要热爱这份工作,保.
    上传时间:2024-10-22
    页数: 8
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  • 一、决策失误酒店的成功要得益于决策正确,而经营失败是由于决策失误。决策失误又是外行决策或市场调查不足等原因造成的。酒店决策包括对市场、价格、人才、广告、财务等方面的决策,酒店进行重大决策时,要慎重地权.
    上传时间:2024-10-22
    页数: 3
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  • 01员工面貌管理前厅是酒店第一形象窗口,员工的形象面貌、业务能力、服务质量等,都会直接影响酒店的收益与口碑,因此前厅管理的第一要务是“人”。1、制定合理的服务标准任何一家酒店,标准化的服务程序,是保障.
    上传时间:2024-10-22
    页数: 6
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  • 001 酒店服务质量的管控服务,是酒店行业永恒不变的话题,更是行业谈论、探讨最多的话题。因此,为了更好的提升酒店服务质量,需加强问题研究,从而更好的提升服务质量。01 酒店服务质量管理中的常见问题1、.
    上传时间:2024-10-22
    页数: 11
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  • 一、客房卫生管理的薄弱环节由于酒店情况不一、客源不同,在日常卫生管理中存在着不同薄弱环节,主要表现在以下几个方面:1、只重视视觉指标,不重视理化指标酒店在客房清扫程序中,对客房清扫标准、消毒程序进行了.
    上传时间:2024-10-22
    页数: 7
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