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房房屋屋交交接接的的工工作作流流程程图图 编号：BT-XS-107部门名称公司流程名称房屋交接的工作流程层次概要房屋交接销售经理项目主管项目公司销管员信息人员销售公司财务 项目公司财务签约人员ABCD.
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工工程程临临时时延延期期申申请请表表编 号表表B2-14(A15B2-14(A15监监) )工程名称日期致（监理单位）：根据合同条款条的规定，由于的原因，申请工程延期，请批准。工程延期的依据及工期计算.
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行号货号品名规格单位销售数量销售金额16900077002430隆力奇蛇胆清爽浴露400ml支1.00 22.80 26900077002638隆力奇亮发啫喱水120g120ML瓶3.00 55.50.
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办理建筑工程施工许可证流程图编号：BT-XM-JY-104部门名称经营部程序名称办理建筑工程施工许可证工作程序层次概要办理建筑工程施工许可证工作人防办施工单位经营部财务部研发中心责任部门ABCD F1.
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康康泰泰佳佳苑苑销销售售日日报报表表2006年 9 月 1日 星期五 天气： 晴出勤人员 全体来 电当 天合 计141415来 人实际来人73625销 售 统 计项 目一 批二 批三 批一期合计二 期.
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战略合作伙伴评审流程图编号：BT-ZJ-101部门名称造价控制中心流程名称造价控制中心战略合作伙伴评审流程层次概要战略合作伙伴评审流程技术总监造价控制中心项目部战略合作伙伴责任部门ABCDE12造价中.
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号号楼楼销销售售图图表表东五单元东四单元东三单元东二单元东一单元西户东户西户东户西户东户西户东户西户东户分摊面积六层五层四层三层 二层一层注：本表格是销售接待主管与销售辅助人员（合同签订人员）填写的.
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项项目目宣宣传传物物料料制制作作监监控控流流程程图图编号：BT-XJ-102部门名称销售监督中心流程名称销售监督中心项目宣传物料制作监控流程层次概要销售监督中心项目宣传方案执行监查分管领导销售监督销售.
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主主要要客客户户360360度度反反馈馈表表填填写写说说明明（提提供供反反馈馈者者）各位提供反馈者： 此次反馈的目的是为了帮助被反馈人发现优点和不足，从而为被反馈人制定个人发展计划提供重要依据。同时，.
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综综合合办办公公室室工工作作写写实实发发现现问问题题统统计计表表2016年8月日期姓名队组职务发现问题整改措施落办情况上级意见14日朱永哲标化队队长3号楼地下室渗水；11号楼6层消防水管漏；任务楼西一.
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33 栋栋（A 03 ）2005/9/24单单元元号号1 单单 元元（g 型型）面面积积(m2)144.81144.81144.81144.81楼楼层层楼楼层层系系数数认认购购定定金金签签约约认认购购.
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销销售售前前期期的的工工作作流流程程图图编号：BT-XS-102部门名称公司流程名称销售前期工作流程层次概要售前工作董事局主席分管经理销售经理项目主管 销售策划部 项目经营部销售监督中心责任人A AB.
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深圳市万科物业管理有限公司 管理处管管理理服服务务费费收收支支情情况况表表 年年第第 季季度度 金金额额：元元序序号号内内 容容一一季季度度二二季季度度三三季季度度四四季季度度本本年年累累计计备备 注.
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客客户户服服务务中中心心客客户户回回访访工工作作流流程程图图编号：BT-KF-103部门名称客户服务中心部门名称客服中心客户回访流程层次概要客户回访流程客户客服中心总经理责任部门ABC12客服中心3客.
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责任书考核表所属单位/部门：财务核算中心 责任书负责人： 考核时间： 考核维度考核指标评分标准目标值权重得分评分依据经济指标（40%）年度融资目标以董事长审核为准*万元投资回报率以董事长审核为准*%回.
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办理预售许可证流程图编号：BT-XM-JY-105部门名称经营部程序名称办理预售许可证工作程序层次概要办理预售许可证工作交易中心工程部经营部客服中心责任部门ABCDE12客服中心3交易中心、经营部4经.
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项项目目销销售售过过程程监监督督流流程程图图编号：BT-XJ-104部门名称销售监督中心流程名称项目销售过程监督流程图层次概要项目销售过程监督分管领导销售监督销售公司项目公司客户责任部门ABCDEG1.
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项项目目现现场场签签证证台台帐帐月月度度统统计计表表项目名称填所单位填报时间填表人审核人签证编号（按时间编号）签证名称签证原因签证发生时间签证发生楼号签证发生部位签证发生单位签证金额经办部门及人员备注.
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工工程程物物资资采采购购工工作作流流程程图图编号：BT-XM-GC-113部门名称工程部流程名称工程物资采购工作流程层次概要工程物资采购工作董事局主席造价控制中心项目经理工程部预算部责任部门ABCDE.
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TJ-A合同段变更统计表序号分部名称 变更编号 工程项目 工程名称桩号变更内容细目号细目名称单位变更数量单价变更金额（元）1A3TJ-A3-001 桩基、承台L37-1墩K151+986.23主线桥原.
