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1 目的为了加强事故、事件管理，及时准确地报告、记录、调查、处理和统计事故、事件，积极采取预防措施，减少事故、事件发生，特制定本程序。2 范围本程序规定了事故、事件的定义、分级，事故报告、调查、分析，.
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办公室职责范围一、职责1.负责制定公司相关行政、党务管理工作的规章制度，并组织实施。2.负责督察督办工作。督促、检查公司各单位行政、党支部年度、月度重点工作及领导交办工作完成情况，并及时反馈信息。3.
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仓库安全管理制度为了加强物资存放场所的消防安全管理，保护公司员工和财产免受损害，制定本制度。一、仓库日常管理1、保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库根据实际情况和各类原材料的性.
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1目的为提高公司文件处理工作的效率和质量,使之规范化、科学化、制度化,结合公司实际工作情况,特制定本制度。2范围公司在筹备、成立、经营、管理及产权变动过程中形成的具有保存价值的文件材料均列入归档范围。.
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员 工 调 查 表 时间： 年 月 日 为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行此次不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地.
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班组长十谈一谈班组长的感召力 “素质”是指个人的才智、能力和内在涵养,即才干和道德力量。素质，决定了一个人的感召力。 三国蜀主刘玄德，三顾茅庐得帅才、哭摔阿斗收人心；明太祖朱重八，网罗名士打造“铁军”.
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一、编制说明为了进一步加强我项目部春节期间工人宿舍及现场管理工作，有效应对突发事件，规范和加强工地安全管理，保证春节期间现场及生活区人员、物资的安全。不发生各种安全灾害事故，预防和减少因事故灾难造成的.
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1 事故特征车辆伤害事故特征见下表：车辆伤害事故特征表事故类项地点或装置名称事故前可能出现的征兆可能发生的季节可能造成的危害程度车辆伤害停车场机动车辆行驶区域车辆失控、刹车失灵、无证驾驶、超速、行驶中.
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风险管控管理制度1 风险管控准则1.1 风险评价程序1、准备阶段明确风险评价对象和范围，收集相关系统的技术资料。成立风险评价小组，制定工作计划。2、危险（有害）因素识别与分析识别和分析主要危害、有害因.
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一、班前会议导则1、班前会议要求：（1）各班组每天上班应提前30分钟，劳保穿戴整齐到岗位了解车间的生产组织、工艺质量情况以及设备、设施的运行状况后，按时到班组会议室参加班前会议。（2）班前会由班长总结.
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一、班组建设六大指标01产量指标计算班组产量，按照时间维度做推移图，制定产量提升的目标与措施，最终提升人均产量。02质量指标计算制程的一次检验合格率，统计质量损失成本，以一次检验合格率和质量损失成本的.
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仓库安全管理制度为了加强物资存放场所的消防安全管理，保护公司员工和财产免受损害，制定本制度。一、仓库日常管理1、保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库根据实际情况和各类原材料的性.
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应急设施、装备 、物资管理制度一、目的为加强公司内部应急物资和装备的储备与管理， 提高应急处理能力，保障应急救险预防工作的落实到实处。二、适用范围适用于公司一切应急物资和装备管理。三、编制依据及术语 .
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1、真正质量特性和代用质量特性有何区别?直接反映顾客对产品期望和要求的质量特性称为真正质量特性；企业为满足顾客的期望和要求，相应地制定产品标准、确定产品参数来间接地反映真正质量特性称为代用质量特性。例.
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01什么是管理？它有哪些属性？【参考答案】管理是指在特定的时空中，通过策划、组织、领导、控制等活动来协调一切可运用的资源，实现个人或组织既定目标的过程。这个定义包含以下丰富的含义：1）特定的时空是管理.
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“两个体系”考核奖惩制度第一章 目的为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，根据“两个体系”建设强化管理，充分落实“一岗双责”“管业务必须管安全”“管生产必须管安全”的要求，将风险分级管控与隐.
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岗位职责、权限一、总经办总经理1.职务名称:总经理 2.直接上级: 无董事会3.直接下属: 销售总监、服务总监、市场总监、客户关系管理总监、行政总监、财务总监4.职责与权限: (1) 负责落实下达经营.
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应急 管理制度一、目的 为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，提高应对风险和防范事故的能力，保障职工的安全健康和生命安全，最大限度的减少财产损失、环境损害和社会影响。根据相关要求制定本.
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1、集体协商中，职工一方的首席代表由( )担任。A、本单位工会负责人B、本单位工会主席C、全体职工代表推举的人员D、职工代表大会推举的人员答案：B2、劳动争议仲裁开庭审理的方式有( )种。A、 1B、.
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